The Science Of Happiness - An Experiment In Gratitude

1. ASPECTOS CLAVES EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL QUE PERMITIERON LOGRAR EL ÉXITO DEL PROYECTO.

La planificación estratégica conformada por la incorporación de una distribución mundial en unidades geográficas: China, América, Asia Pacífico, y EMEA (Europa, Medio Este y África), y con la homologación de estas en cuanto a los unidades funcionales (producción, transporte, la gestión de la cadena de suministros, marketing y ventas), como consecuencia de la presencia de una cada vez más fuerte competencia por parte de Dell y HP, demandó una mejor ejecución y competitividad para aumentar su cuota del mercado y optimizar el desempeño del negocio; con la implementación de un enfoque orientado a proyectos para desarrollar y mantener su estrategia corporativa, donde la relación tiempo-costo no se podían usar como factor de medición de éxito así como una PMO para la coordinación de los proyectos con el aprovisionamiento adecuado de parte de la gerencia para la ejecución de proyectos y una política de compensaciones, además de la alineación de los procesos y las estructuras por medio de la formalización de las relaciones entre los líderes de estratégicos y la PMO, se logró de manera exitosa alcanzar los objetivos trazados en los planes estratégicos, además del desarrollo de conocimiento y creación de valor en la cadena de procesos por medio del reconocimiento del capital humano, capacitación e implementación de estándares en los procesos asociados a la dirección de proyectos a nivel mundial, este enfoque orientado a proyectos mejoró sustancialmente los resultados; promoviendo al mismo tiempo la cultura de equipo y la cultura corporativa, se instauró un espíritu de innovación, y se mejoró la integración internacional.

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