The smartest guy in the room

Ana Paola Peraza Silv

The smartest guy in the room

 En 1985  se fundó la compañía Enron tras juntar las empresas Houston Natural Gas y Consejero Delegado, creando la red de más grande de transporte de gas en Estados Unidos,

en 1986 Kenneth Lay fué nombrado el director de la compañía nueva, que en pocos años gracias a sus “buenas” técnicas contables que fueron apoyadas por la empresa auditora de Arthur Andersen lograría posicionarse en ser la séptima empresa más grandes de Estados Unidos.

Empezaron dedicándose a la transmisión y distribución de gas y electricidad, al igual que a la construcción y operación de plantas de energía, a medida que iba creciendo la empresa, desarrolló nuevos mercados en el área de las comunicaciones,el manejo de riesgos y los seguros en general.

El documental se divide en 14 capítulos en los que se habla de cuáles fueron las causas de la caída de la empresa Enron.

La empresa Enron antes de ser la empresa protagonista del escándalo que la llevaría a la quiebra en el año 2001, tuvo un episodio en la hubo malos manejos por parte de los empleados, Louis Borjet y Tom Mastroeni, que después de algunas operaciones terminaban en una cuenta propia del mismo Mastroeni, a pesar de las recomendaciones de los auditores para despedirlos el CEO de Enron, Kenneth Lay, ordenó que ellos siguieran en sus puestos con la condición de que ya no pudieran abrir cuentas bancarias ni hacer transferencias.

Jeffrey Skilling se le ocurre la gran idea para que se aplicará el modelo sistema contable, llamado “mark to market” en donde se reflejaba el valor económico real de los activos, con esto lograrían cambiar los resultados de los balances de manera constante para conseguir estimaciones falsas.

Para el año 2001 cuando los negocios de Enron eran más complejos, su capital crecía también, pero ya se habían creado varias empresas de asociados con el fin de que sus directivos pudieran traspasar deudas fuera de los libros contables de la compañía.

La empresa comenzó a tener un declive en el año 2001 donde comenzó la crisis, cuando Skilling ascendería a ser CEO de la compañía, para ese entonces las consecuencias de los malos manejos no podían sostenerse por mucho más y los problemas de liquidez eran muy serios. Para mediados de ese mismo año el margen de ganancias se había quedado alrededor del 2.1 y el precio de las acciones había caído a más de un 30%.

Enron creaba empresas para transferir parte de sus activos pidiendo préstamos con una baja tasa de interés, a pesar de que estas empresas eran creadas por Enron tenían inversores independientes que normalmente eran los propios directivos de Enron, utilizaban las empresas para eludir los acuerdos contables y para maquillar su deuda. Como resultado de estas prácticas de engaño los balances de Enron siempre mostraba resultados favorables, disminuyendo sus pasivos y exagerando su patrimonio y ganancias.

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