Tiempo Estándar

Tiempo Estándar

     Los tiempos estándar, para mí y la compañía en la que laboró son una parte integral y lógica fundamental, los cuales son monitoreados por el área de procesos con analistas acompañados de sistemas especializados, calculado y reevaluado con frecuencia anual en todas las áreas.

     El tiempo estándar para una operación dada (ejemplo: desinfección de vagones del tren) es el tiempo requerido para que un operario (ejemplo: operario de limpieza) de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, debe llevar a cabo la operación (ejemplo: desinfección de vagón). Se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos. 

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Figura1: Calculo del tiempo estándar. Fuente: Salazar, B. (2019). Suplementos del Estudio de tiempos [ingenieriaindustrialonline.com]. Recuperado de: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/suplementos-del-estudio-de-tiempos/

     Siguiendo con el ejemplo expuesto, un tiempo estándar en la operación de desinfección de trenes está compuesto por ende de la suma de la suma del tiempo básico y de los suplementos:

1. Tiempo básico. Es el tiempo mínimo irreducible que se calcula a partir de los tiempos elementales de una tarea de trabajos y cada tarea está compuesta de varios movimientos elementales, ejemplo:  a) Apertura de vagón b) Señalizar el área a desinfectar c) Desinfectar vagón d) Retirarse de área desinfectada e) Cerrar vagón.
2. Suplementos fijos (Necesidades personales)
3. Suplementos Variables (Fatiga básica) y
4. Suplementos especiales. 

[pic 2] Figura 2: Calculo de Suplementos. Fuente: Salazar, B. (2019). Suplementos del Estudio de tiempos [ingenieriaindustrialonline.com]. Recuperado de: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/suplementos-del-estudio-de-tiempos/

     Los tiempos estándar, son la base para una serie de aplicaciones a nivel industrial y para el cumplimiento del servicio, de las cuales usamos para:

• Determinación del costo de mano de obra
• Determinación del costo total de producción
• Determinación del precio de venta.
• Realización de programas y presupuestos de producción.
• Determinación de plazos de entrega.
• Implementación de controles de mano de obra.
• Balanceo de línea.
• Implementación de programas de incentivos.
• Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.

Referencias

Salazar, B. (2019). Suplementos del Estudio de tiempos [ingenieriaindustrialonline.com]. Recuperado de: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/suplementos-del-estudio-de-tiempos/

Universidad San Ignacio de Loyola (2019). Guía Estilo Editorial USIL. Lima: Universidad San Ignacio de Loyola, Centro de Investigación

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