Tipos de estructura organizacional

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO[pic 1][pic 2]

DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ENSAYO

RUTH RAMOS MÉNDEZ

LICENCIATURA EN ADIMINISTRACIÓN

DISEÑO ORGANIZACIONAL

PROF. CLARA LUZ LAMOYI BOCANEGRA

MAYO 05, 2023

Introducción

El presente ensayo tiene como propósito analizar y explicar, los diversos tipos de estructuras en una organización, del libro “Teoría organizacional, diseño y cambio en las organizaciones” correspondiente al autor Gareth R. Jones, así como de los videos vistos en clase. Existen varios tipos de estructuras organizacionales, cada una con una función diferente; y sus propias ventajas y desventajas, así como las condiciones que se presentan en la organización para poder seleccionarlas. Que nos permita comprender mejor la forma en que estas diversas estructuras organizacionales se relacionan para formar parte en una organización.

Es de suma importancia la organización para el buen funcionamiento de las acciones diarias en una empresa. Definir un sistema estructurado, con los diferentes roles y funciones, permite la fluidez en el desarrollo de operaciones diarias. De este modo, mejora la comunicación entre las diferentes áreas de la empresa y permite llevar a cabo un seguimiento de cada actividad (Bch, 2022).

Tipos de estructura organizacionales

La estructura organizacional se refiere a la forma en que una empresa ordena a sus empleados y recursos para lograr sus objetivos propuestos. En este ensayo, discutiremos brevemente nueve tipos de estructuras: funcional, divisional, de producto, multidivisional, geográfica, de mercado, matriz, hibrida y en red.

Una estructura funcional es un tipo de estructura organizativa que agrupa a los individuos con base en sus habilidades especificas o áreas en las que se especializan.

Una ventaja de una estructura funcional es que permite a las personas la oportunidad de aprender unas de otras y ser más especializadas, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y productividad. Sin embargo, también puede conducir a una falta de comunicación y colaboración entre departamentos al aumentar las habilidades y capacidades. Es así como las organizaciones se vuelven mas complejas a medida que crecen.

La estructura organizacional divisional es un tipo de estructura donde se agrupa funciones según las demandas específicas de productos, mercados o clientes para crear subunidades más pequeñas y manejables. Las ventajas de esta estructura incluyen aumento en la diferenciación vertical, aumento en la diferenciación horizontal y un aumento en la integración para controlar las actividades organizacionales. Sin embargo, las desventajas pueden incluir problemas de control en cantidad, complejidad, y a la cantidad de ubicaciones en la que se fabrica el producto. Las condiciones que se requieren para este tipo de estructura es que aumente el control de los gerentes sobre sus diferentes subunidades y permita a los gerentes controlar la operación de toda la empresa.

Asimismo, para cada desventaja hay una solución, existen tres tipos de estructura divisional que pueden dar solución a estas desventajas. La estructura de producto, su función es mantener la efectividad y simplificar los problemas de control a medida que aumente el rango de los productos. Se agrupan en divisiones separadas según sus similitudes o diferencias, para aumentar el control. La estructura multidivisional es un subtipo de estructura de producto, consiste en asignar a cada división de producto su propio paquete de funciones de apoyo. Cuando la estructura multidivisional se maneja de manera eficaz, sus ventajas son un mayor control, crecimiento rentable y un mercado laboral interno. En cambio, si con el tiempo se desarrollar problemas puede generar problemas de coordinación entre divisiones, costos burocráticos y problemas de comunicación.

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