Tipos de presupuesto

T.S.U. en Mantenimiento Industrial/ Turno Despresurizado

“costos y presupuestos

“Tipos de presupuesto”

• José Manuel Cano Villegas

• 1113130125

• MI52D

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“Presupuesto base cero o histórico”

En el siguiente escrito se hablara acerca del presupuesto cero o histórico al igual de sus características.

Para empezar el concepto de presupuesto base cero dice que es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización y proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio y establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

Algunas de sus características son enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior.

Es una herramienta flexible y poderosa para el aparato estatal, puede simplificar los procedimientos presupuestales, ayuda para evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz.

El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado totalmente y en detalle, comprobar porqué se debe gastar, ayuda a la toma de decisiones, y a la asignación de recursos.

Proporciona a cada gerente un mecanismo para identificar, evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles superiores.

Cada gerente debe preparar un “paquete de decisión” de cada actividad u operación, el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados, consecuencias de la no adopción del paquete y beneficios obtenidos.

Se analizan a detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para instrumentar los programas, se selecciona la opción que permite obtener los resultados deseados.

Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes, para cumplir con las actividades.

Este método se puede adaptar a cualquier organización, tanto para la industria como para el gobierno.

En conclucion podemos decir que el objetivo de el presupuesto cero o histórico es reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo

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