Tipos de presupuesto
Enviado por Danna Enid • 14 de Julio de 2021 • Tarea • 1.561 Palabras (7 Páginas) • 104 Visitas
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CENTRO UNIVERSITARIO DE BAJA CALIFORNIA
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Danna Enid Medrano Flores
Prof. Rosangela Hernandez Fonseca
Tarea 4
Contabilidad
6to cuatrimestre
ÍNDICE
Portada…….………………………………………………………...……………….. 1
Índice…………………………………….………………………………………….... 2
Introducción………………..………………………………………………………... 3
Desarrollo de la investigación………..……………………………………...…... 4
Desarrollo de la investigación……………………..……………………………... 5
Desarrollo de la investigación……………………..………………………...…... 6
Desarrollo de la investigación……………………………..…………………...... 7
Desarrollo de la investigación………………………………..……………...…... 8
Conclusión………………………………………………………..………………..... 9
Bibliografía……………………………………………………………...………..….10
INTRODUCCIÓN
En esta investigación abordaremos y definiremos los diferentes tipos de presupuesto, ya sea, para qué son, para qué sirven, características, etc.
- Presupuesto maestro
El presupuesto maestro recoge todos los presupuestos para crear una imagen financiera integral; es por esto que abarca toda la información. Incluye los datos económicos destinados al flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a la base financiera y económica con el fin de lograr el objetivo principal.
¿Cuál es ese objetivo? Mantener el equilibrio en la relación de los diversos departamentos de la empresa. Desde esta perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y contribuye a alcanzar las metas de todo el negocio.
Este presupuesto está integrado por dos áreas importantes: el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, que explicaremos a continuación.
- Presupuesto de operación
Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración de la empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos importantes como los ingresos, gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan comúnmente las empresas a gran escala; parte de la complejidad de las operaciones y ocurre en un periodo determinado.
En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de fabricación, los gastos de administración, entre otros.
La manera más eficaz de realizar este presupuesto es resumirlo en un reporte con información ordenada de cada departamento. Esto permite que la organización tenga los datos actualizados de hacia dónde se dirigen los presupuestos de operaciones a través de un estado de resultados.
- Presupuesto de ventas
Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se espera que la organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese principio, se elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de las metas a futuro así como el incremento del patrimonio de la empresa.
La mayoría de las compañías realiza este procedimiento, pues mantiene todos los datos económicos actualizados, lo que es un elemento clave para el buen manejo financiero. Incluso, en muchas ocasiones, consiste en el primer paso para crear los presupuestos.
Para realizar un presupuesto de ventas te recomendamos clarificar las metas que deseas alcanzar con las ventas en un periodo específico. Haz un estudio objetivo por medio de algún instrumento que te permita evaluar la demanda que existe en el mercado. Así podrás garantizar un análisis correcto de factores como la economía, la industria, los datos recopilados de las ventas en el pasado y del sector para facilitar la ejecución una vez que el presupuesto haya sido aceptado. Después de esto, deberás comunicarlo a todos los departamentos involucrados.
- Presupuesto de producción
Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza posteriormente al presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la recolección de datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados concuerdan con los objetivos esperados. Esto es de suma importancia, pues los dirigentes encargados de su gestión sabrán qué se está fabricando, conocerán el plan de requerimientos de insumos y recursos para el crecimiento eficaz de la utilidad en la organización, así como el cálculo del coste destinado para ventas.
Los encargados de este presupuesto normalmente son de alta gerencia, pues deberán ejecutar de manera adecuada los factores que intervienen en el proceso. La mano de obra y materias primas son dos aspectos principales a considerar en este presupuesto.
- Presupuesto de compras
Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias primas. Se realiza posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse de manera ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la venta.
Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a determinar las necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos importantes como el estándar exacto de cada producto, el tiempo en que se requerirán, el abastecimiento eficaz de los materiales suficientes para evitar la escasez y el precio unitario.
Es primordial que el presupuesto de compras tenga actualizados estos datos para que la programación de pedidos (considerando el tiempo de entrega) sea exitosa y obtengas la cantidad necesaria de materia primera para producir.
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