Toma De Decisiones Del Gerente

1. ¿Porque se dice que el gerente debe ser preciso y concreto a la hora de tomar decisiones?

Los gerentes tienen dentro de sus funciones más comunes la toma de decisiones, esto porque el escenario de las organizaciones requiere que se tomen decisiones sobre lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuándo, dónde y cómo. En este sentido, la toma de decisiones necesita contar con esa cuota de concreción y precisión para que el impacto de la misma tengo la efectividad que requiere el gerente y por tanto la organización, esta toma de decisiones siempre se va a materializar en alguna acción, reacción, estrategia u objetivo de la empresa y debe ser específica para llevarse a cabo con eficacia.

2. ¿Por qué la gerencia siempre toma sus decisiones dentro de un entorno que cambia constantemente?

El “terreno” donde se desenvuelven las empresas puede que funcionalmente requiere de una posición estratégica de corto plazo y que aparentemente la de largo plazo también lo pueda ser; sin embargo ante un cambio abrupto del entorno las nuevas condiciones del negocio generarían vulnerabilidad para la misma. Estos cambios de entorno se mueven en diferentes canales a nivel de proveedores, distribuidores, clientes e incluso a nivel de la misma empresa. Los factores tales como la globalización, los ciclos de vida de los productos, las tecnologías cambiantes y las formas de incluso cómo se produce, cómo se brinda algún servicio y cómo el cliente desea recibirlo son las variables que afectan también a todos los agentes dentro del entorno.

3. ¿De qué manera la gerencia excepcional permite a los gerentes utilizar su tiempo y esfuerzo convenientemente?

La gerencia excepcional como medio de lograr tanto la eficiencia y eficacia demuestran que la función del gerente es multidisciplinar las tareas numerosas y el tiempo muy limitado; en ese sentido, en las empresas van a existir momentos en los cuales se va requerir de intervenciones excepcionales de los gerentes, siendo estos casos en donde las tareas no siguen su curso normal y escapan de lo habitual; por lo tanto surge la técnica de la delegación combinada con el control sistemático de la empresa para que justamente el gerente se concentren en aquellas circunstancias donde se deben aplicar políticas excepcionales. Cabe comentar que esta técnica evoluciona cada día más a medida que evolucionan las tecnologías y los desarrollos informáticos.

Algunos ejemplos de herramientas: Excel, para realizar seguimiento y control presupuestal, manejo de base de datos, avances comerciales, etc.

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