Trabajo De Reconosimiento Costos Y Presupuestos

INTRODUCCIÓN

Dentro del mundo de los negocios y las empresas actuales es necesario saber manejar y ejecutar una gran serie de actividades dentro de las cuales se cuentan los costos y presupuestos sobre los cuales debemos trabajar y estudiar para llevar a cabo una buena gestión administrativa dentro de la cual se construirán las bases contables y por así decirlo el corazón de una empresa o negocio.

OBJETIVOS

Objetivo general

Realizar un recorrido por el módulo de costos y presupuestos estudiando y analizando la temática del mismo.

Objetivos específicos.

Estructurar el modulo mediante un mapa conceptual.

Seleccionar el tema que se considere más importante para el profesional.

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

MAPA CONCEPTUAL---------------------------------------------------------------------------------6

TEMA SELECCIONADO A CONSIDERACIÓN DE SUMA IMPORTANCIA PARA EL PROFESIONAL-----------------------------------------------------------------------------------------------7

CONCLUSIONES--------------------------------------------------------------------------------------9

REFERENCIAS---------------------------------------------------------------------------------------10

MAPA CONSEPTUAL

TEMA SELECCIONADO A CONSIDERACIÓN DE SUMA IMPORTANCIA PARA EL PROFESIONAL

CONTROL ADMINISTRATIVO Y PRESUPUESTOS

Considero que este tema es de suma importancia para el profesional porque el control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar;

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