Trabajo Práctico N° 1: Planeamiento Estratégico

Administración de Personal

Profesora: Giselle Crespo        Cátedra: Ayala

Trabajo Práctico N° 1: Planeamiento Estratégico

Club Social y Deportivo Flandria

El Sr. Julio Steverlinck de origen belga, hijo de una familia textil en su país, se muda en el año 1920 a la República Argentina con la finalidad de fundar una empresa textil de las mismas características que su familia tenía en su país de origen, esto fue producto de la política del país en razón de la sustitución de importaciones el cual obliga a la familia a mudar una filial de sus fábricas al suelo argentino.

La principal empresa de la Familia Steverlinck fue fundada en la localidad de José María Jáuregui, partido de Luján, Provincia de Buenos Aires, llamada Algodonera Flandria, este empresario fue pionero en brindar los derechos de seguridad social, otorgando a sus empleados vacaciones pagas, aguinaldos, premios por producción, educación y muchos beneficios más que eran de avanzada antes de la década del 40.

La algodonera Flandria funda para el esparcimiento de sus empleados, varias instituciones como por ejemplo el club de ciclismo el pedal en el cual se le construye un velódromo, asimismo funda el Club el timón, que es una institución que se encuentra a la vera del río Luján, la fábrica para aprovechar el caudal del río y con un doble propósito de acondicionar el río para que se pueda realizar la práctica de remo, realiza un dique en el mismo y asimismo se utiliza para la propulsión de una turbina eléctrica que alimentará la fábrica y en algunos momentos fue utilizada para dar energía eléctrica al pueblo y sus ciudadanos. Funda el club social y deportivo Flandria el 9 de febrero de 1941, sus principales fines en la época de su fundación eran: Difundir y fomentar los deportes entre el personal de la Algodonera Flandria y de la Linera Bonaerense, así como en todos los vecinos de esta localidad mediante torneos atléticos internos o competiciones con otras instituciones similares. – Propender la cultura intelectual y física de sus asociados auspiciando su unión y compañerismo. – Intensificar todo cuanto pueda con instalaciones adecuadas, la organización de su evolución y desenvolvimiento de las familias propiciando con tal fin la organización de actos culturales y de sano esparcimiento.

Su primer presidente fue el Sr. José Delesie, jefe técnico de máquinas de la Algodonera Flandria, mientras la empresa estuvo en funcionamiento todos los presidentes del club y miembros directivos debían ser empleados de la fábrica, esta condición estaba signada en el estatuto del club. Hasta el año 1994 en el cual la fábrica entra en convocatoria de acreedores el club fue solventado y dirigido por la administración de la fábrica. En ese momento se practican varias actividades en el club, asimismo dentro de la sede del club funcionaban varias subcomisiones como por ejemplo la subcomisión colombófila, la subcomisión de ajedrez, la subcomisión de Básquetbol, el club tenía principalmente una actividad netamente social.

En el momento que la fábrica dejó de existir muchas de esas actividades dejan de existir por varios motivos, pero el principal de todos fue la falta de apoyo monetario, hoy en día el club es una institución netamente futbolística, el cual es su principal ingreso, se encuentra participando en la categoría Nacional B. El paradigma fundacional del club ha ido cambiando desde el momento en el que la fábrica, el cual facilitó su fundación, dejó de existir. Asimismo, al desaparecer la fábrica y su administración el club fue llevado adelante en diferentes conducciones con administraciones opuestas, en su forma de ver el rumbo que el mismo debía llevar; hoy con la profesionalización del fútbol la complejidad de la sociedad, este camino de administración del mismo no es camino fácil y teniendo en cuenta que cada uno de los colaboradores del club deben realizarlo AD HONOREM, esto dificulta más y más la tarea administrativa y de conducción del mismo.

Por último, teniendo en cuenta la historia por la que fue atravesando la institución, la comisión directiva del club comprende que para ascensor der a las diferentes categorías y ampliar su radio de influencia, deben preparar un plan a largo plazo que comprende el periodo 2017-2022.

1. Definir y fundamentar la Misión y Visión del club.

Que para que y como?

Misión: “Para alcanzar exitosamente nuestra Visión, dirigiremos todos nuestros esfuerzos hacia la realización de actividades deportivas, sociales y culturales a nivel provincial, logrando constituir un ámbito de contención y pertenencia para todos nuestros asociados con la mirada puesta en ascender a las diferentes categorías y ampliar nuestro radio de influencia y contención”

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