Trabajo Práctica 2 ade UAL El Caso Enron

Actividad 1. El Caso Enron

1. Relaciona la noticia anterior con algunas de las teorías analizadas en el tema. Justifica la respuesta.

Para la teoría de los costes de transacción, la empresa es una forma de organizar el intercambio de bienes y servicios.

Los agentes buscan su propio interés o beneficio, pero a diferencia de este, en la teoría de los costes de transacción la búsqueda del propio interés se hace mediante el engaño, para sacar el máximo provecho puede ocultar información o distorsionarla, van a necesitar establecer cláusulas que les protejan de las posibles situaciones que se puedan dar en el futuro.

“Enron declara pérdidas 638 millones de euros en los resultados, tan solo dos semanas después de que Lay afirmara ante sus empleados que las previsiones de resultados eran muy buenas y que las acciones eran una ganga”.

Actividad 2. ERPI

1. Identifique los principales recursos y capacidades de ERPI a que hace referencia el texto, así como su implicación estratégica

ERPI invierte una considerable porcentaje de sus beneficios en actividades I+D para apoyar sus productos centrales.

Las características que distinguen a un ERP de cualquier software empresarial, es que deben ser integrales, con modularidad y adaptables:

• Integrales. Porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente.
• Modulares. La funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.
• Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a las necesidades concretas de cada empresa.

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1. Las capacidades organizativas de ERPI ¿son valiosas, escasas, difíciles de imitar y de sustituir?

Son difíciles de imitar y de sustituir.

ERPI no solo diseña el software de los sistemas ERP, sino que su oferta tiene un alto contenido de servicio: instala el software dentro de la empresa, lo adapta y prueba y provee servicio de formación y mantenimiento. Oracle y Microsoft han comenzado a invertir considerables volúmenes de recursos para el desarrollo y/o adquisición de productos que compitan en el “espacio ERP”. A pesar de estas recientes amenazas, un beneficio de su estrategia de especialización es que se reconoce habitualmente que el software propiedad de ERPI es entre 200-300% mejor que ofrecen sus competidores y por tanto, sus clientes pueden obtener probablemente una ventaja de uno o dos años.

Actividad 3.

Analiza desde la teoría de los costes de transacción, la decisión de comprar comparándola con la decisión de fabricar aplicándola sobre un ejemplo concreto. ¿Cuál será la decisión comprar o fabricar? Justifica la respuesta.

Los costos de transacción son aquellos en los que incurren las empresas cuando, en vez de usar sus propios recursos internos, salen al mercado para encontrar esos productos y servicios.

Por ejemplo si tenemos una empresa que se dedica a la fabricación de Smartphone como es Samsung, esta empresa diseña sus propios teléfonos y su hardware y software, pero a la hora de la fabricación del producto esta empresa envía sus diseños a una fábrica y esta se encarga de hacerlos, por lo que en vez de usar sus propios recursos internos estos salen al mercado a buscar un fabricante donde le salgan más barato que fabrique este el móvil en vez de la propia compañía.

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