Trabajo Sobre Administración Estratégica De La Capacidad

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION

Asignatura: Producción II

Trabajo sobre administración estratégica de la capacidad

ELABORADO POR:

• Br. Lara Romero Erick Francisco

• Br. Martínez Sánchez Luis Alfredo

• Br. Uzaga ríos José Antonio

Grupo: 3M1-IS

Docente: MSB. Silvia Marcela Ibarra Bucardo

Managua, 17 de noviembre de 2013.

Preguntas de repaso y discusión

1. ¿qué problemas de capacidad se encontraron en la inauguración de Disney parís? ¿qué lecciones obtienen otras compañías que ofrecen servicios en lo que refiere a capacidad de planeación?

Los problemas que se encontraron en la inauguración de Disney fueron:

- Disney parís solo contaba con un parque temático donde solo se podía disfrutar dos días.

- La imposición de tarifas para satisfacer sus ingresos y no su demanda.

- Mala distribución en el personal de trabajo.

- Inversión innecesaria para la construcción de tranvías.

- El restaurante no cubría la demanda que poseía el parque en temporadas altas.

- Estacionamiento reducido.

Hacer un estudio de mercado para no planificar bajo supuestos.

2. Enliste algunos limites prácticos para las economías de escala; es decir ¿Cuándo debería una planta detener su crecimiento?

- Cuando la demanda esta desnivelada es decir lo que se está produciendo no está teniendo mucha aceptación en el mercado.

- Que los equipos estén teniendo demasiados paros-

- Cuando los costos de transportación, materias primas y productos fabricados se elevan.

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas de equilibrio de capacidad que enfrentan las siguientes organizaciones o instalaciones?

a) Una terminal aérea.

- Estacionamiento o espacio de aterrizaje reducido.

- Vuelos acumulados en una cierta hora.

- Vuelos de carga y de pasajeros en las mismas escalas y tiempos de aterrizaje.

b) Un centro de cómputo.

- Laboratorio reducido y excesivo demanda.

- Mobiliario excesivo y pocas computadoras.

- Mala distribución eléctrica.

c) Una fábrica de ropa.

- Mono de obra excesiva y producción baja.

- Instalaciones reducidas y gran cantidad de materia prima y equipos.

- Excesiva demanda y poca oferta.

- Que los equipos se encuentren en mal estado.

4. ¿Cuáles son algunas cuestiones importantes relacionadas con la capacidad en un hospital? ¿Cómo difieren estas de las de una fábrica?

- Personal.

- Necesidades a satisfacer.

- Instalaciones.

Y difieren de una fábrica por que el hospital brinda un servicio que está vinculado con el bienestar del ser humano.

5. La administración puede elegir definir la capacidad con anticipación a la demanda o en respuesta a la demanda de desarrollo. Cite las ventajas y desventajas de ambos métodos.

Una ventaja de hacerlo con anticipación a la demanda es que no se hace estudio de mercado por lo tanto no se incurre a costos pero su desventaja es que lo hará bajo supuesto y no tendrá ninguna demostración o estudio que pueda respaldarlo.

En cambio si se hace con respuesta a la demanda se logra haer4 buenas inversiones hay un estudio que respalda la decisión.

6. ¿Cuál es el equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil de conseguir? ¿Qué métodos se utilizaron para manejar los desequilibrios de la capacidad?

Que los niveles óptimos de operación de una etapa proporcionen los requerimientos exactos para la siguiente etapa.

Es difícil de conseguirlo parque ninguna etapa logra proporcionar el requerimiento de la siguiente ya que la demanda difiere de la capacidad de producción.

Los métodos que se utilizaron fueron:

- Manufactura sincrónica.

- Aumentos de capacidad de etapas que constituyen cuellos de botellas.

- Duplicación de departamentos de los cuales dependió otro.

7. ¿Cuáles son algunas de las razones para que la planta mantenga un excedente de capacidad? ¿Qué hay en cuanto a un excedente de capacidad negativo?

Para poder satisfacer la demanda.

Puede aceptar nuevos pedidos.

Alquilarlo a terceros.

Si tiene un excedente negativo significa que no podrá lograr satisfacer la demanda ni sus proyecciones.

8. A primera vista los conceptos de fábricas focalizada y flexibilidad de la capacidad pueden parecer contradictorios ¿En realidad lo son?

Fabrica focalizada: las instalaciones de producción funcionan mejor cuando se centran en un conjunto muy limitado de objetivos de producción.

Flexibilidad: equipos fáciles de instalar, de desmontar y trasladar

No son contradictorios ambos buscan mejorar la capacidad de las instalaciones para encontrar el mejor nivel de operaciones para cada departamento.

Problema número 1.

Tres máquinas para hacer rociadores de bronce Y Una máquina para hacer rociadores de plástico.

Proyección de línea de rociadores de bronce y plástico

Año

1(miles) 2(miles) 3(miles) 4(miles)

plástico 97 115 136 141

bronce 21 24 29 34

Capacidad disponible en rociador de plástico: 1 maquina x 200000 = 200000

Capacidad disponible en rociadores de bronce: 3 máquinas x 12000 = 36000

Proyecciones de porcentaje de capacidad utilizada

Porcentaje de capacidad utilizada para el año 1 de material de plástico = 97/200 = 0.485

Porcentaje de capacidad utilizada para el año 1 de material de bronce = 21/36 = 0.583

Años

1 2 3 4

plástico 0,485 0,575 0,680 0,705

bronce 0,583 0,667 0,806 0,944

Problema número 2.

Proyección de nueva demanda de rociadores de plástico y bronce.

Año

1 2 3 4

plástico 97 115 136 141

bronce 29 36 36 52

Proyecciones de porcentaje de capacidad utilizada

Años

1 2 3 4

plástico 0,485 0,575 0,680 0,705

bronce 0,806 1,000 1,000 1,444

La campaña publicitaria ocasionara que

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