Trabajo turbulencias

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COTERMINALES FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO – GRUPO 210I

TRABAJO TURBULENCIA

Estudiantes: Valeria Restrepo y Tatiana Sierra.

1. Identifiquen y describan la turbulencia alrededor de la empresa PRODISCOS.

PRODISCOS, fue la primera discotienda en abrir sus puertas en el país, creada hace casi 50 años. Fue pionera en la distribución de música en Colombia, en los tiempos en los que existía el formato LP. En la década de los 80 había tiendas Prodiscos en los principales centros comerciales de Colombia. Analizando un poco de la historia de Prodiscos, podemos observar que la primera turbulencia que tuvo la compañía, fue en 1997, y actuando de manera anticipada a los continuos avances del negocio de la música, participando en el negocio de las franquicias de Tower Records con un formato nuevo y que coincidía con las grandes tiendas de discos de otros países. En este caso, fue provechoso para la compañía el cambio de formato.

Sin embargo, la turbulencia para la industria de la música no había sufrido grandes cambios, hasta que diferentes factores empezaron a afectar a tiendas como prodiscos o Tower Records. La piratería se consolidó como uno de los principales factores de la turbulencia sufrida por la compañía, acompañada de las descargas de música digital, desde páginas como Ares y Limewire. La globalización y el acelerado avance de las tecnologías empezaron a afectar a las maneras tradicionales de la industria de la música. En el intento de sobrevivir a las turbulencias de la globalización. En 2010 inauguró las llamadas Entertainment Store, prodiscos añadió nuevos productos a sus tiendas, como libros, artículos de tecnología en instrumentos musicales. Asimismo, la aparición de nuevos métodos de descarga de música, desde la aparición de los Mp3, hasta la creación de aplicaciones para celulares y computadores, como Spotify o Deezer, que le generan grandes desafíos a las tiendas de música como Prodiscos.

Pero, las acciones tomadas no han sido suficientes para la compañía, las ventas empezaron a bajar alrededor de los años 2002, y continuaron bajando año tras año, ocasionando el cierre de un gran número de tiendas en el país, de 80 puntos de venta pasaron a 6. Lo anterior, estuvo acompañado de pérdidas operacionales consecutivas, afectando su rentabilidad y solidez patrimonial. “A mediados de agosto de 2011, la Superintendencia de Sociedades notó un “deterioro financiero” de Prodiscos, que recomendó revisar con el fin de que se implementaran los correctivos necesarios que permitieran darle sostenibilidad”. (Dinero , 2012)

1. ¿Qué factores creen ustedes que generaron vulnerabilidad y cuales podrían haberle brindado nuevas oportunidades?

Existen diferentes factores que generaron vulnerabilidad a Prodiscos, entre estos podemos encontrar la falta de prevención de los cambios debidos a la globalización y a los avances tecnológicos. La compañía no tuvo una buena adaptación al cambio de mercado en la industria de la música, al  vender elementos de tecnología e instrumentos musicales, debido a que esta estrategia no era viable económicamente porque el costo de operar en centros comerciales, es muy alto. En adición a esto, las posibilidades de vender elementos comunes de tecnología como televisores en centros comerciales, en donde por lo general hay un supermercado de las grandes cadenas y tiendas especializadas en tecnología, en materia de competencia comercial no era viable.

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