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TRABAJO

UNIDAD 3

 TEST DE LECTURA

ANALISIS Y RESPUESTAS

Alumno

Rodrigo Leyton Araya,

Copiapo, Region de Atacama.

1. De que depende la configuracion de una organización?¿por que?

La configuracion escojida va a depender, del tipo de organización y que esta considere como vision de arriba hacia abajo u otra que contenga un mayor control y les preocupa menor a la flexibilidad ante el cambio o el alcance global o si quieren formar conocimiento y la flexiblidad a escala global, de la estrategia, por la que los directivos de la cabeza, toman decisiones y el resto de la organización se limita a aplicarlas; por tanto para lograr su cometido, se debe decidir en que tipo se va a estructurar, por ejemplo ya sea de tipo funcional, multidimensional,matricial, transnacional,multinacionales

Por otra parte, la configuracion de una organización se compone de estructuras, procesos y relaciones que la organización , utiliza para funcionar. Lo anterior es escencial, para el éxito de la organización , configurarla de forma, que estos elementos se ajusten adecuadamente entre si y con los retos claves estrategicos claves.

El porque de la configuracion, esto dado que cada empresa se estructura de acuerdo a tres partes fundamentales, como son la estructura, las relaciones y procesos. Las diversas estructuras y procesos, son los tres retos claves que se deben superar, en tiempos que toda decision y ejecucion de esta dede fluir rapidamente; entre ellos el ritmo del cambio y los mayores niveles de incertidumbre en el entorno empresarial, por ello las organizaciones deben disponer de diseños flexibles y tener habilidades para reorganizarse. Tambien es importante considerar, la creacion de conocimientos y compartirlos, por tanto ello es de éxito estrategico, que incide en fomentar la concentracion de la pericia e incentivar a la gente a compartir su conocimiento.

1. ¿Qué es primero, la estructura o la estrategia?¿por que?

Existen diferentes situaciones de empresas que han puesto la estregia en primer lugar, para poder diversificar el negocio y generar mayores recursos, lo que se denomina como anticiparse a los hechos o bien tener cierta vision o prospectiva en el mediano y largo plazo. No obstante en algunos casos la estrategia ha sido la correcta, sin embargo el tipo de estructura no acompaña a la estrategia, como tambien otros ejemplos de empresas que definen una estructura y despues la estrategia.

En mi respuesta seria que la estructura y la estrategia deben ir de la mano, es decir ambas en concordancia y alineadas, no puede existir una primero y otra secundaria, sino mas bien ambas deben ser complemento de la otra, eso implica una integralidad y entrelazadas entre si, para una correcta ejecucion de la estrategia y su éxito final.

1. ¿De que manera, el proceso de selección del personal como recurso, podria afectar la estrategia de la empresa?

Si bien es cierto, en el proceso de la planificacion estrategica, se definen perfiles de cargo y procesos, para el logro de los objetivos y metas a alcanzar, tanto en el corto, mediano y largo plazo; no obstante los diferentes escenarios son cambiantes, ya sea por volatilidad de precios en los mercardos, cambio en los habitos de consumo del consumidor, cambios politicos internos o crisis externas; afectan de sobre manera los objetivos trazados. No obstante elijir el personal idioneo, no asegura un éxito estrategico.

El conocimiento y la experiencia de las personas, pueden constituir factores claves para el éxito de las estrategias, pero tambien pueden obtaculizar una adpocion con éxito de las nuevas estrategias. En efecto, aunque los sistemas y estructuras formales de recursos humanos, pùeden tener una importancia vital para respaldar el éxito de las estrategias, es muy posible que las puedan obtaculizar; por ello es importante cambiar los comportamientos, como por ejemplo, la creacion de un ambiente, en el que las personas puedan alcanzar el éxito y la motivacion para desempeñar papeles cruciales, en la estrategia de la organización. Cabe destacar las siguientes acciones para el logro de las estrategias, tales como:

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