Trigomaks

Integrantes:

 Escobedo rojas Doris Esther

 Muro guerrero Fiorella

 Quisñay Malca Paul Claudio

INDICE

1.Historia

 Mision

 vision

Entorno de Marketing

a. Microentorno

 La Compañía

 Proveedores

 Intermediaros de Marketing

 Clientes

 Competidores

 Publico

b. Macroentorno

 Entorno Demográfico

 Entorno Económico

 Cambio En Los Patrones De Gastos De Los Consumidores

 Entorno Natural

 Entorno Político

1. Comportamiento del Consumidor

 Proceso de Compra

 Evaluación alternativa

2. Análisis FODA y Estrategias

3. Objetivos

 Participación en el Mercado

 Volumen de Venta

 Rentabilidad Bruta

 Inversión de Marketing

 Precios

4. Objetivos marketing digital

 Vender

 Interactuar

 Servicio

 Atender

4 p

5. Estrategias Genéricas de Porter

6. Segmentación de Nuestro Producto

PRESENTACION

Somos la Empresa de Cereales “Trigomaks” que busca posicionarse dentro del mercado competitivo, ofreciendo productos de origen andino con alto valor nutritivo ideal para el consumo del público en general.

TRIGOMAKS tiene como objetivo principal la posición de la marca, y la satisfacción de los clientes ya sean mayoritarios o detallistas.

A continuación presentaremos paso a paso la elaboración de este interesante proyecto, que esperamos cubra las expectativas necesarias.

HISTORIA

El Sr. Eleazar Escobedo Ávila y la Sra. Marilú Rojas Tizando eran comerciantes de cereales que les distribuía la empresa NUTRICRAKS de la ciudad de Lima, tal empresa pertenece a un familiar de ellos, al verse que no se alcanzaban con los gastos de su familia ya que eran seis hijos deciden pedir una ayuda al Sr. José Laiza para poder colocar su propia empresa en la ciudad de Chiclayo con solo tres mil soles comprar su primera y propia máquina para empezar su producción que empieza en el año 2002 en un pueblo joven Cerropon en un local alquilado con tres sacos de harina y un saco de azúcar con la que inician muy entusiastas, con un gran logro tiempo después llegan hacer uno de los primeros en la distribución en los principales mercados de la localidad chiclayana, hoy cuentan con un local propio ubicado en las Colinas de Las Brisas MzgLt8, también cuentan con 2 máquinas bombonas, 2 máquinas infladoras, una mescladora, 2 cocinas industriales, sus productos son reconocidos en todo el sector de Lambayeque por su exquisito sabor de productos TRIGOMAKS, cereales a base de productos andinos.

La empresa tiene como objetivo lograr establecerse en el departamento de Lambayeque para captar un nuevo mercado y hacer reconocida su marca.

Misión

En nuestra vida existe todo tipo de personas y diferentes tipos de consumo. La Empresa TRIGOMAKS desea posicionarse a nivel de todo el departamento de Lambayeque.

Visión:

Como empresa deseamos ser reconocida a nivel nacional

Llegando a cada paladar de los usuarios trayendo un producto nuevo al mercado que son los cereales hechos a base de productos andinos.

TRIGOMAKS

ENTORNO DE MARKETING.

A. MICROENTORNO

• LA COMPAÑÍA

• PROVEEDORES:

• INTERMEDIARIOS DE MARKETING:

 Detallistas.

 Mayoristas.

 Promotores de ventas.

 Distribuidores.

 Medios de comunicación (radio, periódicos, volantes).

 Internet (Facebook).

• CLIENTES.- Nuestra empresa de cereales “Trigomaks” está dirigida a los siguientes tipos de mercado de clientes:

 Mercados de Consumo.

 Mercados de Distribuidores.

 Mercados Industriales.

• COMPETIDORES.- Cereales “Trigomaks” ingresa al mercado con un producto natural, nutritivo y saludable hecho a base de insumos andinos ideal para todos los miembros de la familia, buscando competir con otras marcas de cereales ya posicionadas como “Ángel” y otros.

• PUBLICO:

 Bodegas detallistas.

 Mayoristas.

 Público en general.

B. MACROENTORNO

ENTORNO DEMOGRAFICO.

DEMOGRAFÍA.- Nuestra empresa de cereales “Trigomaks” busca ingresar y posicionar su producto en el mercado lambayecano.

También está dirigido al público desde los 3 años hasta los 60 años de edad de ambos sexos por su alto contenido nutricional.

ENTORNO ECONÓMICO:

• CAMBIOS EN EL INGRESO.- Un cambio en los ingresos de nuestros clientes podría afectar el poder de compra de nuestro cereal.

• CAMBIOS EN LOS PATRONES DE GASTOS.- Nuestros clientes podrían dejar de consumir nuestro cereal y reemplazarlo por pan, galletas, u otro cereal con menor o mayor precio dependiendo de sus ingresos y gustos.

• INFLACIÓN.- Un repentino aumento del precio de la materia prima utilizada en la elaboración de nuestro producto podría afectar la producción de nuestro cereal.

• ALZA DE IMPUESTOS.- Un alza en los impuestos de nuestra materia prima afectaría el precio de nuestro producto.

ENTORNO NATURAL.- La demora en la entrega de insumos básicos como son la harina o la maca por parte del proveedor afectaría la producción del cereal.

ENTORNO TECNOLÓGICO.- Una empresa con mayor tecnología que la nuestra sería una fuerte oportunidad de competencia.

ENTORNO POLÍTICO.- Alguna legislación que regule el consumo o el uso de insumos andinos en la producción de cereales u otros productos.

ENTORNO CULTURAL.- Los clientes podrían no consumir cereal por creencia o costumbre.

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

PROCESO DE COMPRA:

1) Reconoce las necesidades insatisfechas: Los usuarios compran nuestro cereal porque es nutritivo, saludable y está hecho a base de insumos andinos naturales.

a) Identificación Alternativa de Compra:

 Por usuarios finales

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