Tupinamba

TUPINAMBA

1. Diga cual(es) eran el producto (s) real de Tupinamba ¿Analícelo?

R/: El producto era las Hamburguesas sencillas y especiales, papas fritas y gaseosas típica comida americana, mas adelante lanzaron la hamburguesa congelada. Comidas rápidas.

2. Establezca cual fue el problema estratégico y financiero de Tupinamba? Diga 5 errores Estratégicos.

R: / a. Ubicación: se trasladaron de un sector residencial, donde tenían un reconocimiento del producto a un lugar más enfocado en diversión.

b. Precios: Los precios de sus productos eran altos y estaban dirigidos a un nicho específico del mercado.

c. Competencia: Llegaron por la época oferentes de sus mismos productos con precios más baratos.

d. Diversificación: Su menú continúo siendo el mismo mientras que la competencia ofrecía mayor variedad en sus propuestas.

e. Adaptarse: cuando un mercando cambia, la empresa debe ser flexible y adaptarse a la nuevas condiciones del entorno.

3. Bajo el contexto de producto integral, diga cuales son los posibles errores de mercadeo de Tupinamba? Diga 5 errores de mercadeo.

R: / a. Publicidad: La empresa no hizo ningún tipo de publicidad, y era una épocas en que era importante darse a conocer toda vez que las empresas de este mismo segmento fortalecieron su marca a través de los medios de comunicación esto los hizo ser reconocidos en el mundo de las hamburguesas.

b. Fidelizacion: En un sector como ese y ante tanta competencia era indispensable crear programa de Fidelizacion de clientes esperando que no lo olvidaran la marca y que fuera su preferida entre muchas.

c. Innovación: Les falto variedad en los productos.

d. Problemas de comercialización. En el sector de comidas es fundamental los sistemas de comercialización y distribución, como es el servicio a domicilio, la empresa no tenía ese servicio y la competencia sí.

e. Vender el producto, sin comprender y responder a las necesidades reales de los consumidores: El desarrollo de cualquier producto en la actualidad, no nace de un criterio de oferta, nace de un criterio de demanda, es decir, los nuevos productos se deben desarrollar con base en las preferencias de los consumidores.

Dicha realidad genera la necesidad de que las empresas deban pensar constantemente en las necesidades de sus clientes y en las formas en las que mejor se puedan resolver sus necesidades.

Adicionalmente, ninguna política de mercadeo debe olvidar el entorno económico, social y de competencia que se afronta.

4. Que hubiera hecho como financiero para que Tupinamba sobreviviera y fuera competitivo hoy?

1. R: / Adaptarse los cambios que estaba sufriendo el sector, no debieron limitarse a un solo tipo de producto, debieron realizar más investigación de los nichos de mercado, tomando la precaución de

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