Términos Contables Administración de Costos
Enviado por Grace01Leal • 19 de Febrero de 2017 • Documentos de Investigación • 1.923 Palabras (8 Páginas) • 240 Visitas
Términos Contables
- Administración de Costos (p.4)
El concepto nos sirve para describir los enfoques y las actividades de los gerentes para utilizar los recursos para incrementar el valor para los clientes y el logro de los objetivos, este tipo de decisiones incluye decisiones relacionadas con el hecho de si se debe de ingresar a nuevos mercados, implementar nuevos procesos organizacionales y cambiar el diseño de los productos.
- Administración Estratégica de Costos (p.5)
Describe la administración del costo y la manera en que esta específicamente se enfoca en cuestiones estratégicas.
- Aprendizaje (p.10)
Consiste en examinar el desempeño anterior (control), y en explorar sistemáticamente formas alternativas para tomar decisiones mejor informadas y realizar planes en el futuro.
- Cadena de Suministro (p.6)
Describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales actividades ocurren en la misma organización o en otras organizaciones.
- Cadena de Valor (p.6)
Es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente.
- Contabilidad Administrativa (p.4)
Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.
- Contabilidad de Costos (p.4)
Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización.
- Contabilidad Financiera (p.3)
Se enfoca en el suministro de información a agentes externos, como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores.
- Contralor/Director de Contabilidad (p.13)
Es el ejecutivo financiero, cuya función fundamental es ser responsable por la contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera.
- Control (p.10)
Es la comparación del desempeño real con el desempeño real con el desempeño que se presupuestó.
- Director de Fianzas/Financiero (p.13)
Es el ejecutivo que tiene la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización.
- Diseño de Productos y Procesos (p.6)
La planeación, la ingeniería y la prueba detallada de los productos y de los procesos. (Algunas representaciones de la cadena de valor se refieren a el como los dos primeros pasos como desarrollo tecnológico)
- Distribución (p.6)
Es el procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (Se denomina también logística de salida).
- Enfoque de Costo-Beneficio (p.12)
Es una forma de criterio que apoya a los gerentes a decidir si, por ejemplo, se debe instalar un sistema propuesto de presupuesto, en vez de seguir utilizando el sistema histórico.
- Estrategias (p.5)
Esta especifica la forma en que una organización ajusta sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos, o sea describe como abra de competir una organización y las oportunidades que sus gerentes deberían de buscar y perseguir.
- Gerencia de Línea (p.13)
La gerencia de línea como la administración de la producción, de marketing y de distribución, es directamente responsable por el logro de los objetivos de la organización.
- Gerencia de Staff (p.13)
La gerencia de staff como los contadores administrativos, tecnologías de la información y administración de recursos humanos, brindan asesorías, apoyo y ayuda a la gerencia de línea.
- Investigación y Desarrollo IyD (p.6)
La generación y la experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
- Marketing (p.6)
La promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales.
- Planeación (p.10)
Comprende la selección de los objetivos organizacionales y las estrategias, la predicción de resultados con varias formas alternativas para el logro de tales objetivos, la decisión de cómo alcanzar los objetivos deseados, así como la comunicación de dichos objetivos y de cómo lograrlos en toda la organización.
- Presupuesto (p.10)
Es la herramienta más importante para implementar una estrategia y es una expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia y ayuda a la coordinación cuando esta es necesaria para la ejecución de un plan.
- Producción (p.6)
La adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominado como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.
- Servicio al Cliente (p.6)
El suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
Preguntas
- ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
La contabilidad administrativa brinda información proyectada hacia el futuro, en formatos que ayudan a los gerentes a tomar decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.
La contabilidad financiera informa a usuarios externos sobre el desempeño financiero histórico, utilizando las nomas de información financiera.
- “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera”.
Explique este argumento y mencione un ejemplo
Se dice este argumento ya que ambas contabilidades son distintas y no pueden cumplir las mismas funciones. Por ejemplo la Contabilidad Administrativa esta enlazada con los gerentes mientras que la contabilidad financiera con los usuarios externos.
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