Tópicos para el manejo del capital humano

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ISU universidad

Alumno

Diana Eremita Clark Amado

Materia

Tópicos para el manejo del capital humano

Docente

Dra. Ma. De Lourdes Carrillo Arcega

Actividad de aprendizaje #2

 Nombre del ejercicio:

Propuesta de capacitación para implementar la programación neurolingüística

                                                                                                                                10/10/2022

1. Elabora un listado de mínimo cinco aspectos que toda empresa debería conocer en torno a la programación neurolingüística y los beneficios que su implementación genera dentro de las organizaciones.

Nos dice (Yanyn Rincón Quintero y Marielis Caridad, 2006)  La programación neurolingüística es una herramienta poderosa, que puesta al servicio de los negocios, puede rendir beneficios significativos. .

 (Caaunt,J. et al, 2001pg234), presenta cuatro aspectos a considerar en tal sentido:

1. Establece metas efectivas que conlleven al desarrollo de actividades más centradas.
2. Posibilita la construcción de relaciones de calidad con compañeros y socios, cambiando el conflicto por la cooperación.
3. Flexibiliza las reacciones ante el entorno, conduciéndonos a una acción que se adecue a los factores claves de competitividad de los negocios.
4. Direcciona la actividad mental, a objeto de propiciar un mayor autocontrol y una autodirección más eficaz.

(Yanyn Rincón Quintero y Marielis Caridad, 2006)  Nos dice que el líder posee una responsabilidad de dirección y gestión ante las organizaciones, por cuanto el conocimiento y la aplicación de la PNL, fortalece su perfil haciéndole más competitivo ante el mercado laboral, revalorizándose a sí mismo y a los miembros de su organización.

Programación neurolingüística y Clima organizacional.

(Yanyn Rincón Quintero y Marielis Caridad, 2006). Nos dice el clima organizacional por ser la sumatoria de la gente, las normas y los procesos que confluyen en la misma. En tal sentido, la programación neurolingüística provee al clima organizacional técnicas y herramientas que permiten optimizar las relaciones intraorganizacionales, desarrollar procesos con base en la planificación estratégica, estructurar equipos altamente capacitados y proactivos.

Un clima organizacional PNL reconoce los siguientes aspectos como vitales dentro de su estructura.

• Establece en sus públicos internos el eje de la productividad organizacional, y por ende desarrolla programas de capacitación que refuercen el aprendizaje.
• Incorpora e incentiva un proceso continuo de autoevaluación para la delimitación de las responsabilidades y el reconocimiento de la etapa de acción.
• Manejo de un esquema ganar-ganar, las normas son para todos y deben ser cumplidas por todos, allí el ejemplo del líder juega un papel esencial.
• Los controles son vitales para la organización, pero ellos deben ser formulados en complemento con el marco ético  del individuo, para que representen más una verificación del proceso que propicie su optimización que una “cacería de fantasmas” que genere insatisfacción y recelo.
• Debe instarse la estructura plana, sistémica o en red en respaldo de la igual y la equidad, lo que provee confianza, además se propone pasar de las estructuras organizacionales fragmentadas a estructuras integradas.
• Se requiere trasformar los encuentros con la dirección en un diálogo consultivo y productivo que incentive la organización y delimitación de las funciones impulsando el entusiasmo y compromiso de los públicos organizacionales.
•  Se pretende optimizar los recursos que posibilitan la comunicación de la estrategia a seguir, por lo que se requiere un monitoreo constante de los canales de comunicación en la organización, a objeto de ser ajustados permanentemente a los objetivos y metas de la organización.

La Comunicación es trascendental para desarrollar y mantener el Clima organizacional, en tal sentido deben cuidarse aquellos aspectos que pudieran permitir el establecimiento de barreras personales, físicas, o semánticas. Yanyn Rincón Quintero y Marielis Caridad, (2006).

1. Realiza el esbozo de una propuesta de capacitación encaminada al desarrollo de la programación neurolingüística dentro de una empresa, para ello:

1. Establece el objetivo de la capacitación.

Objetivo general:

Explicar el funcionamiento, los componentes, el alcance de la programación neurolingüística dentro de una empresa,  estrategias y técnicas, que ayudan a modificar aquellos patrones de pensamiento y comportamientos que impiden el alcance de metas.

1. Plantea mínimo cinco técnicas que consideras que toda empresa puede ejecutar para desarrollar la programación neurolingüística de sus colaboradores. Cada técnica propuesta debe incluir: Nombre de la técnica, Objetivo de la técnica, Descripción a detalle de su ejecución, Mecanismo de evaluación de la técnica.

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