UNIDAD 2: FASE 3 - CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA

UNIDAD 2: FASE 3 - CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA

ANGELICA JULIANA PARRA

ELIZABETH MORENO QUICENO

YAMILE GIRALDO OCAMPO

LIBNI PERDOMO MOLANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

26 DE NOVIEMBRE DE 2017

UNIDAD 2: FASE 3 - CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA

PRESENTADO POR:

ANGELICA JULIANA PARRA CC. Nº 1.054.563.817

ELIZABETH MORENO QUICENO CC. Nº 1.054.563.816

YAMILE GIRALDO OCAMPO CC. Nº 25.221.361

LIBNI PERDOMO MOLANO CC. Nº1.082.215.157

FAIBER ALEXIS BENAVIDES

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

26  DE NOVIEMBRE DE 2017

TABLA DE CONTENIDO

Contenido

INTRODUCCION        6

OBJETIVOS        7

Objetivo General        7

Objetivos Específicos        7

CUADROS DE HIPÓTESIS DE LAS VARIBLES CLAVES        8

Tabla 1. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Angélica Juliana Parra B.        8

Tabla 2. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Elizabeth Moreno Quiceno        11

Tabla 3. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Libni Sirley Perdomo        12

Tabla 4. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Yamile Giraldo Ocampo        15

Tabla 5. CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVES        16

BREVE DESCRIPCIÓN DEL EJE DE PETER SCHWARTZ.        17

Tabla 6. Gráfica, EJE DE PETER SCHWARTZ        18

EXPLICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ESCENARIOS        18

Escenario de futuro, llamado “escenario apuesta o deseable".        18

Escenario catastrófico.        20

Los escenarios alternos ("escenario probable" y escenario "tendencial").        21

Con plata pero sin empuje.        21

Con ganas pero sin plata        22

Tabla 7. CUADRO DE CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS.        23

CONCLUSION        27

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        28

INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Angélica Juliana Parra B.        8

Tabla 2. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Elizabeth Moreno Quiceno        11

Tabla 3. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Libni Sirley Perdomo        12

Tabla 4. Cuadro de hipótesis, Nombre del estudiante: Yamile Giraldo Ocampo        15

Tabla 5. CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVES        16

Tabla 6. Gráfica, EJE DE PETER SCHWARTZ        18

Tabla 7. CUADRO DE CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS.        23

INTRODUCCION

     La prospectiva estratégica es una herramienta que le permite a las empresas enfocarse en planear su futuro, realizarse una serie de preguntas que le indiquen su situación actual, por otro parte permite analizar como pudiera estar desempeñándose a un largo plazo la empresa, y no quedarse con los resultados que está teniendo en su presente, evitando así poner en riesgo su desarrollo y éxito dentro del mercado.

     La panadería  La Trinidad, tiene como objetivo elaborar y comercializar productos de calidad y de buen sabor, por lo tanto diseñar un plan de acción o estratégico, garantizaría su permanencia por muchos años más en este municipio ya que, le permitirá formular planes y actividades para enfrentarse a las situaciones que se puedan presentar en el futuro por los rápidos  cambios del ambiente en que opera la empresa y así, poder reaccionar ante la competencia, siendo razonables hacia el cumplimiento de sus objetivos o metas propuestas en su misión y visión.

     En el presente trabajo, se detalla el análisis a futuro de la panadería  La Trinidad, por medio de  la realización de  Hipótesis, sobre un tiempo estimado de lo que podría pasar con cada una de las variables identificadas, de manera que clasificándolas  por categoría, nos proporcione información para proceder a la aplicación del Eje de Peter  Schwartz, y se logre identificar  el escenario apuesta.

       A partir de las variables claves identificadas en el plano de influencias, dependencias - cuadrante superior derecho, del método Micmac, se establecen las acciones estratégicas teniendo  en cuenta el resultado del escenario apuesta que la panadería  La Trinidad desea alcanzar.

      El propósito de este trabajo es adquirir conocimiento sobre la importancia de la prospectiva estratégica haciendo enfoque desde su funcionalidad a proyectos, la idea es de tener una visión a futuro pero con bases y argumentos de lo que hace falta o de lo que podemos mejorar.

OBJETIVOS

Objetivo General

     Diseñar un plan estratégico para la empresa La Trinidad del municipio de Puerto Salgar, a partir del análisis de sus variables claves, de modo que permita alcanzar el escenario apuesta en término de cinco años (2017-2022).

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