UNIDAD I: FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Pág.

INTRODUCCIÓN

1.

OBJETIVOS

4

1.1.

OBJETIVO GENERAL

4

1.5.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4

2.

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS

5

2.1.

CUADRO SINÓPTICO

5

2.2.

MAPA CONCEPTUAL

6

2.3.

MENTEFACTO

7

2.4.

CUADRO COMPARATIVO

8

2.5.

RETOS DE ADMINISTRAR EN UN ENTORNO MUNDIAL, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

9

2.5.1.

Retos de Administrar en un Entorno Mundial.

9

2.5.2.

Ética

10

2.5.3.

Responsabilidad Social

11

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

PAPELES

HABILIDADES

ADMINISTRADORES

Según Mintzberg el administrador tiene 10 papeles importantes los cuales se pueden agrupar en 3 categorías las cuales son:

• DE DECISIÓN: La cual contiene unos papeles específicos como: Emprendedor, Manejador de las contingencias, Distribuidor de recursos, Negociador.
• DE INFORMACIÓN: La cual contiene unos papeles específicos como: Supervisor, Difusor, Vocero.
• DE TRATO PERSONAL: La cual contiene unos papeles específicos como: Figura emblemática, Líder, Enlace.

Están dadas por la educación y la experiencia, entre más alto sea el nivel de la jerarquía del administrador en la organización estas habilidades son mayores; están dividas en:

• CONCEPTUALES: Es la capacidad que tiene el administrador para analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causas y efectos.
• DE TRATO PERSONAL: Es la capacidad que el administrador tiene de entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos de la organización en las diferentes dependencias.
• TÉCNICAS: Es el conocimiento y las destrezas laborales que necesita para cumplir una función en la organización.