Uddevalla

Uddvalla.

Había libre transmisión de información entre directivos y obreros, produciéndose en una gran velocidad. Uddevalla presenta un nivel de diseño orgánico, el cual presenta una estructura plana

Se permite a los empleados una amplia participación en la toma de decisiones, controlar el orden de sus tareas, manejar sus tiempos. Además, presenta equipos multifuncionales, jerarquías variadas, vías de transito libre para la información y tramos de control amplios (cada gerente va a controlar a varias personas, ya que no era necesario tanta supervisión)

Es una organización flexible. Se potencia el enriquecimiento de las tareas y mejor adaptación a los cambios sociales y técnicos.

Hay una pirámide organizacional plana ya que los empleados tienen una mayor capacitación y pueden controlarse así mismos. De esta forma son mas productivos y pueden tomar decisiones por ellos mismos. Se suprimen niveles de gerencia para acelerar el proceso de la toma de decisiones. Además, hay una relación mas personal entre los empleados y los directivos.

• Estructuras por equipo. Esta estructura se caracterizo por superar las barreras departamentales y descentralizar la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Los equipos de volvo generaron una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado por los trabajadores. Los trabajadores participan en equipos en los cuales una variedad de tareas que son rotadas entre sus integrantes.

Estos equipos tenían un alto grado de autonomía y responsabilidad, que les permite participar en tareas como de política, control de calidad, planeación de producción, desarrollos de procedimientos de trabajo.

Vemos también un sistema de remuneraciones y motivación al personal, mientras mas se vayan capacitando mejor les va a ir. También puede estar aparentado al sistema de “fijación de metas” en el cual los empleados saben lo que tienen que hacer y el esfuerzo que deben poner en esto.  

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