Un PDE resulta de la planificación de la empresa, debiendo contener la descripción de la empresa y de sus estrategias.

Número de la Empresa

Nombre de la Empresa

Un PDE resulta de la planificación de la empresa, debiendo contener la descripción de la empresa y de sus estrategias. Un buen PDE le permitirá evaluar futuros desempeños, clarificar intenciones de negocio, atraer proveedores/clientes y acceder a financiamiento. Para lograrlo, tenga en cuenta que un buen PDE debe ser REALISTA, CLARO y COMPRENSIVO (es decir, que comprende todas las áreas importantes de la empresa). Incluya los resultados hasta el cuarto periodo de juego desde que comenzó.

1. Capacidad v/s Ambiente de Negocios: Comience definiendo su segmento de mercado.

1. Realice una breve descripción de su situación actual: tipo de actividad por país, capacidad productiva/de venta y sus últimas ventas (si vendió todo o no, si aumentó).

1. Analice por país las oportunidades reales de negocio que tiene. Esto es, determine el número de productores/retailers presentes, la cantidad de inventario, capacidad de fabricación (Fábricas)/venta de productos(POS) y describa la demanda de mercado (retailers/consumidores) en los productos que usted quiere comercializar.

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1. Condiciones de Mercado: Describa, por país, las oportunidades de negocio que presentan. Es decir, analice el comportamiento de las mejores líneas de producto en base a los precios, los inventarios, los partícipes, la demanda y las condiciones económicas del país. Finalmente, comente si logró identificar un segmento de mercado atractivo.

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1. Objetivos Corporativos: Considere el análisis hecho previamente y describa, brevemente, qué objetivo perseguirá por país y cuáles son sus planes para alcanzarlos. Entre los planes puede estar el inicio de actividades, la construcción/venta de fábricas, la apertura/cierre de POS, préstamos, inversiones, contratos a futuro, especialización, proyecciones, etc.

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País

Línea

Periodo 5

Periodo 6

Periodo 7

Periodo 8

Alemania

Climatización

Electrodomésticos

Australia

Climatización

Electrodomésticos

España

Climatización

Electrodomésticos

Objetivos y Proyecciones Consolidadas

Ventas Totales

Margen Bruto

Utilidad Operacional

Utilidad Neta

Patrimonio

ROA

ROE

ROS

1. Análisis de Riesgos: Describa brevemente cuáles son los riesgos a los que se enfrenta y por los cuales sus proyecciones podrían no concretarse. Adicionalmente, plantee un mecanismo de solución y el impacto que esto tendrá en sus proyecciones financieras.

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Número de la Empresa:

Nombre de la empresa

Misión:

Visión:

Integrante:

NN

Experiencia:

Ejecutivo de Cobranzas en XYZ

Rol / Cargo:

Gerente de General