Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Si porque de estas capacitaciones, se mejorara la efectividad de los empleados dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización.

2. ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?

Algunos de los fracasos típicos de un gerente son:

1. No tener un plan de capacitación de acuerdo a las aptitudes (esto genera atrasos)

2. No contar con un FODA del candidato para poder medir sus principales problemas.

3. La sinceridad con lo que la empresa ve el desarrolló del candidato y lo que se busca con esa capacitación.

4. El egocentrismo del candidato y creencia de creerlo saber todo

5. La idiocincracia de la empresa

6. Alta rotación

7. No considerar la capitación como una inversión y no como un gasto.

¿Que recomendaría para superar las deficiencias?

Tener los planes de trabajos bien establecidos.

Hacer una buena selección de los candidatos ya sea internos y externos.

Tener un nivel de evaluacion de acuerdo con el puesto de trabajo.

3. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Ventajas y Limitaciones: Avance planeado: Es una tecnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitacion como un camino sin obstaculos hacia la cima. Rotacion del puesto:Tiene el proposito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de supervisores, Asiganaciones de observacion, Diversas posiciones de capacitacion general, Posiciones de asistentes de nivel medio. Creacion de posicones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente. Comites y Consejos directivos menores: Tambien conocidos como administracion multiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados. Entretenimineto: Debe hacerse en un clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus habilidades.

4. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

Buscaría más que todo asesoramiento en lo que es el ámbito del Gerente General, en el área administrativa

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