Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

R=Si porque de estas capacitaciones se mejorara la efectividad de los empleados dentro de la organización, capacitar el potencial general, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización

2. .Cuales son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los gerentes? puede usted explicar estos fracasos?, ¿qué recomendaría para superar las deficiencias?

R= Algunos de los fracasos típicos de los gerentes son:

1:No tener un plan de capacitación de acuerdo a sus aptitudes(esto genera atrasos)

2:No contar con un FODA del candidato para poder medir sus principales problemas

3:La sinceridad con la que la empresa ve el desarrollo del candidato y lo que busca con esa capacitación.

4:El egocentrismo del candidato y creencia de creerlo saber todo

5:La idiosincrasia de la empresa

6:Alta rotación

7:No considerar la capacitación como una inversión y no como un gasto

¿qué recomendaría para superar las diferencias?

1:Tener los planes de trabajo bien establecidos

2:Hacer una buena elección de los candidatos ya sea internos o externos

3:tener un nivel de evaluación de acuerdo con el puesto de trabajo

3. Evalué ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto

R=Ventajas y limitaciones: Avance planeado

4. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, .qué tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

5. .Cuales son las características principales del desarrollo organizacional, .en que se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué

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