Un Trabajo De Arh

ANTECEDENTES DE LA ARH

Durante los últimos años los Recursos humanos se han considerado parte de las otras funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas contingencias históricas, las cuales se pierden en la antigüedad, en el nacimiento de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos.

Los Recursos Humanos asumen un carácter autónomo cuando los órganos que lo desarrollan se someten a vínculos jerárquicos de dependencia de otras funciones y se constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidación de la función de personal. Las organizaciones requieren de energía humana para lograr sus objetivos y están dispuestas a tomarlas a cambio de dinero; por su parte, los trabajadores requieren de fondos para satisfacer necesidades tanto biológicas como psicológicas y sociales, por lo que están dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero.

A continuación se hace mención de algunos hechos que marcaron las etapas por las que fue atravesando la Administración de Recursos Humanos.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

Sustitución del hombre por maquinas.

Producción en masa y se crea el ensamblado.

Se elimina el trabajo físico.

Surgen científicos e ingenieros.

Existe la supervisión y control de los trabajadores.

Comienza el trabajo especializado.

b) SINDICALISMO:

Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.

Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo.

c) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

Estandarización del trabajo (estudio de métodos de tiempos y movimientos).

Estudio de derechos y deberes.

d) PATERNALISMO:

Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).

Otorgamiento de prestaciones como el servicio medico.

Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.

Mejora de prestaciones.

e) PSICOLOGÍA INDUSTRIAL:

Se empieza a conocer al individuo.

Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección.

Conoce al individuo en su medio social.

f) RELACIONES HUMANAS:

Buscan que exista comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad,

g) CONDUCTISMO:

Factores del comportamiento.

Investigaciones científicas acerca del comportamiento del individuo.

Verificación empírica de datos.

h) SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS:

Psicólogos.

Reclutadores.

Seleccionadores.

Capacitadores.

Instructores.

BIENESTAR PUBLICO:

Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador.

Por tanto, las organizaciones implican requerimientos más complejos, ocupando más elemento humano. Con la creación de carreras cono la de Licenciado en Administración de Empresas y la de Licenciado en Relaciones Industriales, han incluido materias tendientes a la Administración del factor humano.

DEFINICION

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

OBJETIVOS

 Colaborar para que la organización alcance sus objetivos.

 Empleo eficiente de las habilidades y competencias de los recursos humanos.

 Formación de empleados capacitados y motivados.

 Aumento de la satisfacción y la autorrealización de los empleados.

 Fomentar la calidad de vida laboral.

 Transmitir a todos los empleados las normas de ARH.

 Sostener políticas éticas y una conducta de responsabilidad social.

 Administración del cambio.

 Manejar ciclos más rápidos y urgentes.

POSICIÓN JERÁRQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

ORGANISMOS DEL DEPTO. DE PERSONAL:

Reclutamiento de Personal

Selección

Diseño, Descripción y análisis de cargos

Evaluación del desempeño humano

Compensación

Beneficios Sociales

Higiene y seguridad en el trabajo

Entrenamiento y desarrollo del personal

Relaciones Laborales

Desarrollo Organizacional

Base de datos y Sistemas de información

Auditoria de RH

Definición de análisis de puesto

El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas

TERMINOLOGIA Y CONCEPTO DE PUESTO DE TRABAJO

Algunos términos a tener en consideración en el análisis de puestos y que deben ser conceptualizados son (NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT, 1994: 198):

Tarea: una de las más pequeñas unidades en las que puede ser descompuesto las actividades del trabajo de una persona. Utilizando un símil extraído de la física: es algo así como la molécula a la materia.

Obligación: conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un área definida de trabajo. Suelen mantener entre sí una relación de proximidad física o técnica.

Posición: se le denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una organización.

Puesto: Conjunto de posiciones que puede ocupar una persona durante el periodo de tiempo en que no se vea afectado por transferencias internas, promociones o remociones. También puede definirse como "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros" (CHRUDEN y SHERMAN, 1963: 79).

Ocupación: clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentan una gran similitud entre sí. Este término está relacionado con la cualificación profesional de los individuos, que le capacita para el desempeño de determinados puestos de trabajo.

Carrera: secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral. De las definiciones halladas de puesto de trabajo, especial admiración nos hace sentir la ofrecida por LOUART(1994: 114,115):

"punto de encuentro entre una posición, que es a la vez geográfica, jerárquica y funcional, y un nivel profesional, que se refiere a competencia, formación y remuneración. Comporta un conjunto de actividades relacionadas

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