Un pequeño Ensayo de organizacones inteligentes

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UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE MÉXICO

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Adarveli García Martínez

Martiniano Martínez Flores

21 de julio de 2017

Ensayo

“Organizaciones inteligentes”

Llamar a organizaciones como inteligentes a aquellas en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean donde las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, donde las personas aprenden continuamente y en conjunto como parte de un todo.

Para que una organización sea inteligente debe de cumplir ciertas características como tener la capacidad de difundir la verdad ante todos sus empleados en todas las áreas relevantes de la empresa, debe de promover la libertad de iniciativa para que sus empleados sean estimulados en la generación de ideas y propuestas dentro de la organización, debe de existir un empoderamiento entre sus equipo que los lleve a tomar riesgos y hacer cosas nuevas, debe de existir una igualdad  y diversidad entre todos sus colaboradores y estos deben de ser capaces de auto-  dirigirse basados en principios democráticos, la alta gerencia solo debe de preocuparse por establecer reglas y garantizar que estas se cumplan y por ultimo debe de procurar que la organización se rija por una democracia corporativa ya que esta tiene más fuerza y al mismo tiempo es más sensible ante cualquier problema o disfunción corporativa.

Po otro lado  el conocimiento que se utiliza como un recurso estratégico dentro de una organización, hace posible la innovación constante, lo cual lo ha convertido en una fuente de supervivencia y ventaja competitiva sostenible para las organizaciones.

Pero, ¿cómo gestionar el conocimiento dentro de una organización?

Para empezar la organización debe de ser capaz de entender que para realmente administrar el conocimiento debe de desprenderse de conocimiento obsoleto y aprender a crearlo.

 Y, ¿cómo puede crearlo?

Esto se logra a través de la mejora continua de sus actividades, en el desarrollo de nuevas aplicaciones a partir de sus propios éxitos y fracasos al mismo tiempo, en aplicar la innovación continua llevándola a cabo como un proceso organizacional.

Otro factor importante son las competencias, capacidades y habilidades, donde es más importante el cómo competir que “el donde competir, para este proceso de identificación de competencias o capacidades debe de comenzar en la cúpula directiva para ir avanzando hacia la base organizativa, una herramienta que puede ayudar a la organización en este aspecto es la evaluación de 360°, donde la organización puede detectar y mejorar el desempeño de su personal de manera objetiva y profesional, esto representa una ventaja competitiva sostenible  pues se basa en los recursos y habilidades internas de la organización.

Una organización inteligente tiene que innovar pero esta innovación debe ser dirigida hacia la conducta humana donde sus componentes son vistos como disciplinas, las cuales son una vía de desarrollo para adquirir determinadas aptitudes, actitudes y competencias, también suponen un compromiso constante con el aprendizaje, por tal motivo una empresa no puede ser excelente, es decir haber alcanzado la excelencia de forma permanente, pues ya que la excelencia exige estar practicando constantemente las disciplinas propias del aprendizaje las cuales son las siguientes:

Dominio personal, solo si conocemos quienes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.

Modelos mentales, conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos permitirán promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización que sea un apoyo para el crecimiento y no obstáculo.

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