Unidad 3 Dinamica Social

UNIDAD 3 DINAMICA SOCIAL

3.1 TIPOLOGIA DE LOS GRUPOS

PARA ENTENDER EL TEMA ES NECESARIO DEFINIR QUE ES TIPOLOGÍA Y QUE SON LOS GRUPOS.

TIPOLOGÍA: CONJUNTO DE TERRENO, CONSTITUCIÓN Y TEMPERAMENTO, QUE DAN LUGAR A LA FORMA DE REACCIONAR DE UN INDIVIDUO A CUALQUIER AGRESIÓN O AMENAZA A SU EQUILIBRIO, OSEA A SU MANERA DE ENFERMAR. LAS TOPOLOGÍAS ESTUDIAN LA PERSONALIDAD, TOMANDO COMO REFERENCIA LOS DISTINTOS ASPECTOS EN QUE SE DIFERENCIA LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS, BUSCAN CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS SIMILARES Y SOBRE LA BASE DE ELLAS, ESTABLECE CATEGORÍAS PARA LA CLASIFICACIÓN DE LOS INDIVIDUOS.

SE DEFINE GRUPO COMO EL CONJUNTO DE DOS O MAS INDIVIDUOS QUE SE RELACIONAN Y SON INDEPENDIENTES Y QUE SE REUNIERON PARA CONSEGUIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

EXISTE UNA VARIADA CLASIFICACIÓN DE GRUPOS, ENTRE OTROS SE PUEDE MENCIONAR: POR EL NUMERO DE MIEMBROS, POR SU ESTRUCTURA, SEGÚN SUS OBJETIVOS, COMO SON LOS:

*PPRIMARIOS

*SECUNDARIOS

*FORMALES

*INFORMALES

3.1.1 GRUPOS PRIMARIOS

SON AQUELLOS EN LOS QUE LLEGAMOS A CONOCER A OTRAS PERSONAS ÍNTIMAMENTE COMO PERSONALIDADES, ESTO ES MEDIANTE CONTACTOS SOCIALES INFORMALES, INTIMOS, PERSONALES Y TOTALES.

3.1.2 GRUPOS SECUNDARIOS

ESTOS SE ENCUENTRAN EN EL LADO OPUESTO A LOS PRIMARIOS YA QUE ES UN GRUPO CON POCOS VINCULOS SENTIMENTALES ESTOS GRUPOS NO DESARROLLAN UN CONTACTO CARA A CARA NORMALMENTE SON GRUPOS GRANDES SIN EMBARGO POR EJEMPLO EXISTEN GRUPOS QUE EMPIEZAN COMO GRUPOS SECUNDARIOS Y CON EL TIEMPO SE PUDEN CONVERTIR EN GRUPOS CON FUERTES VINCULOS SENTIMENTALES.

TENEMOS ALGUNOS EJEMPLOS COMO:

• ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

• UNIVERSIDADES ESTATALES

• ORGANIZACIONES DEL SECTOR PARAESTATAL.

TAMBIÉN VEMOS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES COMO UNA DE ELLAS ES QUE NO TRANSMITEN A SUS MIEMBROS UNA SENSACIÓN DE IDENTIDAD SEMEJANTE A LA QUE APUNTÁBAMOS PARA LOS GRUPOS PRIMARIOS. TAMBIÉN OTROS EJEMPLOS PUEDEN SER:

• LA SOCIEDAD DE CONSUMO

• SOCIEDAD DE DESPERDICIO

• MUNDO ENAJENARTE Y SIN IDENTIDAD

• SOCIEDAD DE MASAS, ETC.

3.1.3 GRUPOS FORMALES

GRUPOS FORMALES: ES EL QUE DEFINE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE CIERTAS ASIGNACIONES DE TRABAJO EN LAS QUE SE ESTABLECEN ACTIVIDADES, EN LOS GRUPOS FORMALES, LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTIPULAN LAS CONDUCTAS QUE SE PUEDEN OBSERVAR Y SE DIRIGEN A ALCANZARLAS.

LOS GRUPOS FORMALES SON CREADOS DELIBERADAMENTE POR LOS GERENTES Y TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE EJECUTAR DETERMINADAS TAREAS PARA AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A CONSEGUIR SUS METAS.

3.1.4 GRUPOS INFORMALES

EXISTEN GRUPOS INFORMALES CUANDO EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE SUS MIEMBROS AL UNIRSE ES AMISTAD.

• AUNQUE LOS GRUPOS FORMALES E INFORMALES FRECUENTE MENTE SE SOBRE PONEN COMO SERIA UN GRUPO DE AUDITORES CORPORATIVOS QUE VAN AL TENIS DESPUÉS DE TRABAJO ALGUNOS EMPLEADOS NO TIENEN AMISTAD CON SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO.

• GRUPO INFORMAL ES EL QUE SE FORMA PARTIR DE LA MISTAD

LOS GRUPOS INFORMALES

• SE FORMAN A PARTIR DE LAS RELACIONES DE AMISTAD

• LA ORGANIZACIÓN INFORMAL ESTA CONSTITUIDA POR INTERACCIONESY RELACIONES SOCIALES ENTRE LAS PERSONAS SITUADAS EN CIERTAS POSICIONES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

• LA ORGANIZACIÓN SURGEN APARTIR DE LAS RELACIONES E INTERACCIONES IMPUESTAS POR LA ORGANIZACIÓN FORMAL PARA EL DESEMPEÑO DE CARGOS.

SUS CARACTERISTICAS

• SURGE APARTI DE LA INTERACCCIONES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

• SURGE DE MANERA ESPONTANEA

• SON INDEPENDIENTES DE LA VOLUNTAD DE LOS QUE DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN

• PUEDEN LLEGAR A CONTRIBUIR A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A SI COMO TAMBIEN EN CIERTAS OCACIONES PUEDEN DIFICULTAR LA CONCEPCION DE LOS MISMOS ELEMENTOS DE LOS GRUPOS INFORMALES

3.2 DINAMICA DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

EL HOMBRE ES UN SER SOCIAL QUE NECESITA MANTENER CONTACTOS EN LA EMPRESA, LOS EQUIPOS DE TRABAJO SUSTITUYEN CADA VEZ MÁS AL TRABAJADOS INDIVIDUAL QUE TOMA DECISIONES Y ORDENA, LOS GRUPOS ASUMEN DECISIONES CON MÁS RIESGO Y APRENDEN CON MÁS RAPIDEZ.

LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN NORMALMENTE EQUIPOS DE TRABAJO MULTIDISCIPLINARES PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, LOS CUALES UTILIZAN UNA TECNOLOGÍA QUE EVOLUCIONA A UN RITMO RÁPIDO Y SON CADA DÍA MÁS COMPLEJOS.

EL TRABAJO EN EQUIPO HA SUPUESTO UN CAMBIO ORGANIZATIVO AMPLIO, PUES HA INFLUIDO EN ASPECTOS COMO LA DIRECCIÓN, LA MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN, DE HECHO, ES UNA DE LAS TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL MÁS EMPLEADA.

EL TEMOR AL RECHAZO QUE ALGUNAS PERSONAS TIENEN ES UNA DE LAS RAZONES MÁS FRECUENTES PARA NO PARTICIPAR EN LOS EQUIPOS Y PARA NO TOMAR INICIATIVAS.

TRES SON LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL EQUIPO DE TRABAJO:

-TIENE UN FIN Y UN OBJETIVO COMÚN.

-SUS COMPONENTES SE RELACIONAN UNOS CON OTROS PARA LOGRAR OBJETIVOS.

• CADA MIEMBRO SE PERCIBE ASÍ MISMO COMO PARTE DEL GRUPO.

LA NECESIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO, LLEGO DE LA MANO DE LAS PROPUESTAS DE LA CALIDAD TOTAL, REDUCCIÓN DE COSTES, E INTERRELACIÓN DE DIVERSOS SECTORES FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

EN LOS AÑOS 30–40 SE CONSIDERABA QUE LAS EMPRESAS ESTABAN CONSTITUIDAS POR INDIVIDUOS AISLADOS. NO SE TENÍA EN CUENTA LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE ENTRE ELLOS SE ESTABLECÍAN. HOY DÍA, PRÁCTICAMENTE SE CONTEMPLAN EN TODAS LAS EMPRESAS DOS GRANDES GRUPOS DE PERSONAS: FORMALES E INFORMALES, CUYA DIFERENCIA RADICA EN LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE.

SON GRUPOS FORMALES QUE SE CONSTITUYEN PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA, EN EL SE INTEGRAN LOS TRABAJADORES PARA LOGRAR UN PROPÓSITO Y UNOS OBJETIVOS. EN TODA ORGANIZACIÓN, ES FUNDAMENTAL UN EQUIPO CONSTITUIDO POR SUS MIEMBROS DESDE EL NACIMIENTO DE ÉSTA EL ACUERDO BÁSICO QUE ESTABLECEN SUS INTEGRANTES ES EL DE TRABAJAR EN CONJUNTO, O SEA, FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO:

• INTEGRACIÓN ARMÓNICA DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR DIFERENTES PERSONAS.

• RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS POR LOS MIEMBROS.

• NECESITA QUE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS SE REALICEN EN FORMA COORDINADA.

• NECESITA QUE LOS PROGRAMAS PLANIFICADOS EN EQUIPO APUNTEN A UN OBJETIVO COMÚN.

APRENDER A TRABAJAR DE FORMA EFECTIVA COMO EQUIPO REQUIERE SU TIEMPO, DADO QUE SE HAN DE ADQUIRIR HABILIDADES Y CAPACIDADES ESPECIALES PARA EL DESEMPEÑO ARMÓNICO DE SU LABOR.

EXISTEN DIFERENTES ASPECTOS NECESARIOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO, ENTRE ELLOS, PODEMOS MENCIONAR:

EL LIDERAZGO EFECTIVO: ES DECIR CONTAR CON UN PROCESO

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