Unidad 3 Organización Empresarial Roberto Mendez

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Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Universidad Autónoma De Nuevo León

Ingeniero Administrador de Sistemas

Capítulo 3

Casos prácticos

C.P. Roberto de Jesús Méndez Caceres

Organización Empresarial Salón: 9302 N4-N5-N6 Martes

Arciniega Duarte Kevin 1630106

21 de febrero 2017

Capítulo 3

Ideas y conceptos básicos

Departamentalización por números simples- Consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador

Departamentalización por tiempo- Una de las modalidades más antiguas de departamentalización empleado por lo general en los niveles inferiores de la organización es la agrupación de actividades con base en tiempo.

Ventajas- Es posible prestar servicio más allá de la jornada, es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse puesto que requieren de un ciclo continuo

Desventajas- Cabe la posibilidad que durante el turno nocturno no se ejerza la debida supervisión, el pago de las horas extras puede elevar los costos del producto o servicio

Departamentalización por función empresarial- La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que hace típicamente la empresa. Es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas

Departamentalización territorial o geográfica- La departamentalización territorial es específicamente apropiada para compañías de gran escala u otras empresas con actividades centradas en un mismo punto, en una planta el personal del departamento de seguridad recibía asignaciones de acuerdo con el criterio en el acceso sur como en el oeste, por ejemplo . Los responsables de sección de las tiendas departamentales son asignados de esta forma, común también en la distribución de labores entre miembros del personal de limpieza, de lavado, de ventas, etc.

Departamentalización por tipo de clientes- Cuando cada una de las actividades de una empresa en favor de sus clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades.

Departamentalización por proceso o equipo- Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con determinador equipo

Departamentalización de productos- Esto puede entenderse como un proceso evolutivo, habitualmente, las compañías que adoptan esta modalidad de departamentalización se hallaban anteriormente organizados por función empresarial.

Organización matricial- También conocida como administración de proyectos o productos, es uno más de los tipos de departamentalización, no necesariamente implica por si mismo una rejilla o matriz. La esencia de la organización matricial es normalmente la combinación en la misma estructura organizacional de los patrones de la departamentalización funcional y proyectos/productos

Unidades estratégicas de negocios-Son pequeñas empresas en si mismos establecidos como unidades de una gran campaña para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente. Estas unidades estratégicas deben cumplir por lo general con

1-Poseer una misión propia, diferente de los otras UEN

2-Contar con grupos definibles de competidores

3-Elaboar sus propios planes de integración, distintos a las de las otras UEN

4-Administrar sus recursos en áreas clave

5-Poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy chicas

La organización virtual- Es un concepto más bien amplio según el cual un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre si por medio de la tecnología de la información. El propósito es conseguir acceso a los recursos de otras empresas, obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder velozmente a las necesidades del mercado.

Para analizar

1-Algunos sociólogos aseguran que la estructuración organizacional es una invención social ¿Qué cree usted que pretendan decir con esto?¿Esta concepción implica que existe una manera “correcta” o “incorrecta” de organizar?¿Qué pruebas propondría usted para determinar si una estructura organizacional es “correcta”?

R= Que al hacer un debido seguimiento y la buena práctica de esta se garantiza el éxito de la organización es una manera correcta de organizar

2-Si usted fuera presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor de productos. ¿Qué consideraciones haría para determinar la conveniencia de seguir esta recomendación?

R= Capacitar a los trabajadores al 100%, invertir tiempo y esfuerzo para convertirse en un experto

3-¿A qué cree que se deba que muchas grandes campañas se hallen organizadas por líneas de producción (como general motors  du pant) y que otras cuenten con departamentos territoriales?

R= Pienso que al proceso de transformar, siguiendo una determinada tecnología, de una serie de elementos, recursos o factores en conjuntos

4-¿Cuál es el motivo de que los más grandes cadenas de tiendas departamentales y supermercados organicen sus establecimientos con base en la “Modalidad territorial” e internamente por productos?

R= Una tienda departamental vende por metro cuadrado es por eso que se basa en la modalidad territorial, si se observa que tal metro cuadrado no vende buscan colocar cosas que se vendan

5-¿Por qué las pequeñas empresas cuentan en su mayoría con departamentos organizados por funciones?

R= Por ser pequeñas  y que es más fácil controlar y pueden organizar de manera que obtengan los resultados esperados

6-¿A qué se debe que tantos organismos federales del gobierno de México se hallen fundamentalmente organizadas con base en el criterio territorial?

R=A las necesidades de resolver cuestiones que quedarán pendientes después de la reforma política como la ley electoral del distrito federal la ley de participación ciudadana

7-¿Cree usted que exista alguna razón para que la administración por objetivos puedan resultar en el empleo creciente de estructuras organizacionales matriciales?

R= Si pueden existir varias razones por ejemplo establecimiento de objetivos por cada departamento a posición

Caso Internacional capítulo 3

1-¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Darmley-Benz en muchos campos diferentes?

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