VALIDEZ DE LOS ANALISIS DE PUESTOS?

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VALIDEZ DE LOS ANALISIS DE PUESTOS?

REFLEXION # 3

ELABORADO

Carlos R. Naranjo Lobo

Comentario.

La tarea de analizar los puestos de cada dependencia de una organización, no es tarea fácil ni sencilla a mi criterio, cada organización tiene una estructura, que puede ser única o similar a otras, pero las tareas específicas de cada puesto de trabajo tienen  sus aristas y diferencias significativas.

Que ejecuciones se realizan, con quien intervengo en algún proceso con el mismo departamento o con otros departamentos, cuales tareas son exclusivas de ejecución o decisión del puesto, cuáles son las competencias del mismo, quien debe ejecutarlo, cuáles son las características optimas, las habilidades, y conocimientos, estos deben ser adquiridos externamente o se les puede inducir o capacitar para obtenerlo.

Cuáles serán los métodos de evaluar el desempeño, para determinar la buena ejecución, y que se realicen con eficiencia.

Las Organizaciones muchas veces no tienen claras todas estas inquietudes, ni formalizan la estructura de puestos y relaciones, y para seleccionar los candidatos a los puestos lo hacen por vías no necesariamente idóneas, o con criterios sesgados. En Nuestra empresa como parte de los objetivos anuales en 2019, al integrarse un profesional en talento humano, tiene ardua tarea de iniciar el proceso de análisis de puestos, competencias, remuneraciones, características, y demás requerimientos para determinar la idoneidad de puestos, y las características descripción, perfiles y demás puntos necesarios para establecer las métricas, y guía que nos permitan permear mejor los colaboradores y estos aptos para lograr desarrollar las tareas de manera idónea y logrando alcanzar los objetivos de la organización.    

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