Ventaja y desventajas modelos gerenciales

MODELO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

MODELO REINGIENERÍA

• Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

• Se rediseña los procesos para obtener mejores ciclos de productividad y tiempos.

• Se sustituye las jerarquías y se generan grupos de procesos.

• Se utiliza tecnología de punta para la distribución de información y así hacer mas eficiente y rápido las tomas de decisiones.

• Autonomía de los trabajadores en la toma de decisiones.

• Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

• Permite eliminar procesos repetitivos.

• Perdida de interdependencia entre áreas, porque el mejoramiento se concentrar a en un área específica.

• Se requieren de inversiones de dinero importantes.

• Al principio se buscó un enfoque solo en la parte operativa, generando un descuido en la parte gerencial.

• Da lugar a problemas de personal, ya que se usa excusas para generar despidos masivos.

• Los cambios drásticos no son bien aceptados.

MODELO OUTSOURCING

• Permite que la organización responda con rapidez a los cambios de su entorno.

• Permite a la organización de obtener la mejor tecnología sin la necesidad de entrenar al personal para manejarla.

•  Aumenta la flexibilidad de la organización y la disminución de sus costos fijos.

• Puede darle una mejor imagen a la organización.

• Se pueden obtener mejores resultados en cuanto a la calidad del puesto, ya que se busca gente con perfiles específicos para cada vacante.

• Existe el riesgo de que la reducción de costos que se busca en la organización no sea la suficiente que se espera.

• Se puede perder el contacto directo con el cliente, y a si dejar la objetividad de complacer al cliente.

• Falta de capacitación o desconocimiento de lo que se le está encargando al Outsourcing.

• La calidad de los productos o servicios puede reducirse.

MODELO BENCHMARKING

• Colabora con la fijación de objetivos y metas necesarias para la organización.

• Es una herramienta de mejoramiento continuo.

•  Ayuda a la mejora de fijación de estrategias y metas organizacionales.

• Es útil para realizar un pronóstico de los comportamientos de los mercados, y así poder tomar estrategias para poderla aplicar a la organización.

• Alto costo.

• Se requiere de mucho recurso humano.

• Sus procesos son continuos y muy largos.

• Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean al intercambio de información de trabajo entre organizaciones, especialmente competidores.

MODELO DOWNSIZING

• Aumenta de productividad, logra resultados con el mínimo de sus recursos.

• Disminución de costos al reducir algunos departamentos de la organización que ya no son necesarios.

• Mas facilidad para la toma de decisiones.

• Desmotivación laboral, como pérdida del sentido de pertenecía por la empresa.

• Aumento de desempleo y de despidos en la organización.

• Perdida del capital económico y social, por detrimento de su talento humano.