Ventajas | Desventajas |
En relación al ejercicio actual de la empresa - Minter Hale ya operaba 3 plantas.
- 85% accesorios para automoviles y 15% para armas del gobierno.
- Tenian 2 principales clientes GM y ford 50% ventas. (otro 50% a Chrysler y otros pequenos)
- Programas de fabricacion relativamente estables.
- Amistosa relacion de la compal;ia con sus empleados (solo 10% dentro de sindicato)
- Politica “retener el liderato de.. y diversificar parte de las operaciones”
- Moderno y eficiente equipo y dinamica mano de obra.
- En 1955 ya tenian dos productos que estaban a tono con la capacidad y experiencia de fabricacion de Minter Hale.
| En relación al ejercicio actual de la empresa - Desde 1945 muchos fabricantes de automoviles habian comenzado a integrar la construccion de diversas piezas (Ford y General motors). Se esperaban mas anuncions en 1955 por parte de Chrysler.
- Preocupacion por aquellos a;os en los que la demanda de accesorios pudiera descender al 50% de nivel habitual.
- Para los 2 nuevos productos tenian que invertir al rededor de 3 millones y esperar 4 a;os para q sea estable.
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En relación a la propuesta de Clay - La mayor parte del equipo podria usarse en las otras plantas de Minter – Hale.
- Herramientas y metodos de trabajo de calidad.
- Clay acepto contrato para trabajar para M-H y asi mantener la relacion commercial con Chrysler
| En relación a la propuesta de Clay - Falta de decision por parte de Clay (mostraba estallidos emocionales)
- Informacion occulta por parte Clay y no acceso (inicial) para conocer la planta y los empleados
- Gran parte del equipo no podria ser adaptado a la fabricacion de los productos nuevos de Minter – Hale.
- Operarios desinteresados
- No acceso a la informacion de costos de produccion y gastos generales
- Rentabilidad bajo (5-10%)
- Posibles ventas en los siguientes meses resultaba verse menor que la estimada por Clay
- Suministro de parrillas (30% de ventas) podria verse afectado desde abril.
- No acepto clausula de abstenerse de toda competencia.
- Posibles problemas con el sindicato
- La compra de Automotive products requeria una inversion de 1 millon de dolares.
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Existen dos puntos claves en el analisis:
1.- la nueva politica de diversificacion de insumos, dada la possible variacion de las produccion en relacion a las piezas de automoviles. Impulsaba a buscar alternativas que esten alienadas a este punto.
2.- la nueva possible inversion al adquiriri la empresa de Clay, se alejaba de esta política, ya que las maquinarias estaban en su mayoria fabricadas o especializadas para responder a la demanda de Chrysler.
