Ventajas Y Desventajas De Las Empresas Multilatinas

VENTAJAS DE LAS EMPRESAS MULTILATINAS

*Apertura económica y liberalización en Latino América trajo retos para las empresas domésticas:

• Modernizar

• Desaparecer

*Aumento de las privatizaciones (y nacionalizaciones) en la región

*Inversiones de portafolio se diversifican a adquisiones de activos físicos (Fusiones y Adquisiciones)

*Crisis del modelo de capitalismo financiero

MULTILATINAS Y SU EXPANSION REGIONAL

*Características demográficas similares

*Demandas de mercado similares:

• Exigencias de calidad

• Sensibilidad al precio

*Aumento de los acuerdos comerciales bilaterales y multilaterales (TLCs)

*Incremento de inversión extranjera directa (hacia adentro y hacia fuera)

*Baja inflación y tasas de crecimiento estables en Brasil, Chile, Colombia, México yPerú

*¾ del PIB de Latinoamérica Brasil, Chile, Colombia, México y Perú

*Evolución de acuerdos comerciales regionales

ASPECTOS QUE FACILITARON LA INTERNACIONALIZACION DE LAS MULTILATINAS

*Ambiente macroeconómico: Oportunidades de acceso a capital, ydesconfianza en los mercados financieros de Estados Unidos y Europa

*Mercados internos limitados

*Barreras de exportación a Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea

*Condiciones de mercados comunes

*Oportunidades asociadas a las crisis financieras

*Surgimiento de políticas de apoyo a empresas nacionales

*Bajo costos laborales y de commodities

*Las empresas Latinoamericanas han tomado largo tiempo para internacionalizarse

*Algunas multilatinas han iniciado sus procesos de internacionalización sin tener claridad de su ventaja competitiva

DESVENTAJAS DE LAS MULTILATINAS

*Desventajas por ser extranjeras

*Costos de adquirir e instalar operaciones en el exterior

*Costos de aprendizajes internacionales

*Crecimiento de la complejidad de las operaciones internacionales haciendo más difícil la coordinación, gerencia, gobernabilidad y control.

*Baja productividad

*Contexto económico y político volátil

*Baja capacidad de adquisición

*Concentración en mercado base de la pirámide

*Falencias gerenciales

*Empresas familiares y sucesión de liderazgo

*Sistemas financieros inestables

*Sistemas logísticos e infraestructura no adecuada

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