Ventajas Y Desventajas Del Reclutamiento Interno Y Externo

DESVENTAJAS Y VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

Ventajas del reclutamiento interno

• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, de admisiones integración del nuevo empleado, etc.

• Es mas rápido, evita las demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicara el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.

• Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes y no necesita periodo experimental, integración ni inducción en la organización o información al respecto.

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas veces solo tiene su recompensa cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.

• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecen a quienes demuestran condiciones para merecerlas.

Desventajas del reclutamiento interno

• Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar ahí Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riesgo de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo cual origina apatía , desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuer de ella.

• Puede generar conflictos de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades. Cuando se trata de jefes que no obtienen ningún ascenso en la organización o que no tienen potencial de desarrollo.

• Cuando se administra de manera incorrecta, Puede presentarse la situación de que las empresas, al ascender incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia. Para premiar su desempeño la organización lo asciende sucesivamente hasta el cargo en el que el empleado por ser incompetente se estanca.

• Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limitar la política y los directrices de la organización, ya que estos al convivir solo con los problemas y las situaciones de su organización se adaptan a ellos y pierden la creatividad y la actitud de innovación. De este modo las personas pasan a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional.

• No puede hacerse en términos

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