Ventajas del costeo directo
Enviado por EMMANUEL ALEJANDRO CORDERO GONZÁLEZ • 14 de Mayo de 2023 • Informe • 286 Palabras (2 Páginas) • 64 Visitas
Ventajas del costeo directo
1) Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema decosteo directo en la presentación del estado de resultados.
2) La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de lasáreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas,basándose en el criterio de márgenes de contribución
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración aescoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventasalcance sus objetivos
.4) El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuálesdeben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5) El análisis marginar de las diferentes líneas ayuda a evaluar las opciones respecto areducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementarlas ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales coningresos incrementales, etc.
6) Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
7) Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a preciosinferiores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma queayuden a cubrir los costos fijos.
8) Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir elprecio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar ofabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación, etc.
9) Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribuciónes subjetiva.
10) Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
11) Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costosvariables implican desembolsos.
12) Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicenla capacidad instalada.
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