Ventajas y desventajas de un enfoque de

VeNtAjAs Y DeSvEnTaJas

CLUSTER

VENTAJAS

- Elevan la productividad, gracias al acceso eficiente a insumos especializados, servicios empleados, información, apoyo institucional y asistencia técnica, entre otros.

- Induce a la especialización, aprovechando las señales del mercado y las posibilidades que existen en el comercio mundial.

- Ayuda a regionalizar la política industrial y tecnológica del país en función de las potencialidades de la región.

- Permiten identificar nuevos espacios para la creación de empresas y nuevas oportunidades de empleo.

- Crean mercados más eficientes y menores costos transaccionales y por ello dinamizan la productividad.

- La concentración geográfica acelera la acumulación y difusión de conocimientos y mejores prácticas.

- Estimulan y facilitan la innovación y experimentación, ya que mejoran la habilidad de las empresas para percibir oportunidades de inversión, además se promueve la instalación de instituciones creadoras y proveedoras de fomento.

- Enfoca mejor las necesidades de los consumidores, que son el eje de la ventaja competitiva”

DESVENTAJAS

Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados. La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

* Innovación

* Colaboración en cadenas de ValorEmpresas lideres

* Buena Calidad de Vida

* Capital social

COMPETITIVIDAD

El mejoramiento continuo se aplica regularmente, permite que las organizaciones puedan integrar las nuevas tecnologías a los distintos procesos, lo cual es imprescindible para toda organización. Toda empresa debe aplicar las diferentes técnicas administrativas que existen y es muy importante que se incluya el mejoramiento continuo.

Ventajas

* Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.

* Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

* Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.

* Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

* Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

* Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.

Desventajas

* Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

* Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

* En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

• Hay que hacer inversiones importantes.

Para la constitución de una Organización de Cadena, entre sus integrantes deben haberse celebrado los Acuerdos de Competitividad que contengan, como mínimo, los siguientes aspectos:

1. Mejora de la productividad y competitividad.

2. Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena.

3. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de lacadena.

4. Desarrollo de alianzas estratégicas de diferente tipo.

5. Mejora de la información entre los agentes de la cadena.

6. Vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena.

7. Manejo de recursos naturales y medio ambiente.

8. Formación de recursos humanos.

9. Investigación y desarrollo tecnológico.

En Colombia están constituidas las siguientes Cadenas Productivas:

Cacao - Chocolate; Oleaginosas - Aceites - Grasas; Forestal - Madera; Camarón de Cultivo; Piscícola; Papa y su industria; Hortofrutícola; Avícola - Porcícola (maíz amarillo, yuca y soya); Algodón - Fibras - Textiles - Confecciones; Panelera; Láctea; Arroz y su Molinería; Atún; Banano; Caucho Natural y su Industria; Cítricos; Plátano; Tabaco; Fríjol.

PRODUCTIVIDAD

Ventajas

1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.

2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles

3. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.

4. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

5. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

6. Permite eliminar procesos repetitivos.

Desventajas

1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

2. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

3. En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

4. Hay que hacer inversiones importantes.

DISTRITOS INDUSTRIALES

Ventajas:

“Logro de mayores niveles de eficiencia y destreza en la producción a traves de la especialización.”

“Rápido y fácil acceso a la gama completa de especializaciones de la cadena productiva”.

“Disponibilidad de talentos y capacidades locales”

“Presencia de una atmósfera industrial que permite diseminar rápidamente las nuevasideas”

“Existencia de una mezcla de relaciones de cooperación y competencia entre las empresas”

“Fomento de una cultura emprendedora”

“Presencia de un medio ambiente de consenso”

“Fomento de un tejido de instituciones de apoyo”

...