Y usted ¿por qué trabaja?

Y usted ¿por qué trabaja?

Para las personas que estamos en el ámbito empresarial es imprescindible conocer nuestras propias motivaciones, así como también conocer las motivaciones de nuestros colaboradores y nuestros clientes, el sig. escrito es una opinión del texto Usted porqué trabaja que habla acerca de los principales motivadores y de los distintos tipos de motivaciones este escrito fue desarrollado por el Dr. Carlos Llano Cifuentes

Director fundador y consejero de ISTMO. Presidente fundador del Consejo Superior del IPADE y profesor del área de Factor Humano.

para maximizar la productividad, es necesario adentrarse en la motivación de las distintas clases de personas

Si pretendemos que las personas trabajen más y mejor, debemos saber porque trabajan descubriendo la finalidad y motivación por la cual lo hacen entendiendo que el fin último es la productividad.

1. Motivación Extrínseca. - Se relaciona con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. Las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material. Cuando el trabajo se considera algo ajeno se puede considerar como una carga que debemos aceptar para obtener lo que se desea.

2. Motivación Intrínseca. - En ella el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades. Aquí el trabajo resulta intrínsecamente motivador lo que nos empieza a propiciar productividad.

3. Motivación Transitiva. - Se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo se puede considerar que es la expansión de los motivadores intrínsecos donde se busca que se afecten las personas que están a nuestro alrededor. Las motivaciones transitivas nos nueves a trabajar en beneficio de otros lo que nos introduce a la circulación e motivaciones donde se provee de bienes extrínsecos que se ven satisfechos gracias a nuestro trabajo.

4. Motivación Trascendente. - La motivación transcendente se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencias de sus clientes y subordinados. La clave que surge en nosotros al contacto con las demás dimensiones (extrínseca, intrínseca y transitiva) reside precisamente en la calificación moral del bien que proporciona a los demás cuando trabajo con motivación transitiva.

Nuria Chinchilla, el líder trascendente es aquel que tiene como propósito la mejora de aquellos a quienes dirige y sirve.

El líder empieza con el sentimiento natural del querer servir.

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