Zaplet

ZAPLET

Puntos destacables

La start-up Zaplet tiene un software novedoso, que permite la colaboración y comunicación de manera eficiente, donde los usuarios se comunican independiente del tiempo, la ubicación y la plataforma tecnológica de cada uno de ellos

Zaplet permite numerosas oportunidades de negocio, en un sector de alta tecnología y sofisticación, tanto a nivel de aplicaciones como de desarrollo de plataformas.

Los fundadores Brian Axe y David Roberts, cuentan con amplísima experiencia en cuestiones tecnológicas y relaciones en el medio.

Lao fundadores son capaces de integrar nuevo talento a la empresa.

Los fundadores mas que centrarse en sueños y aspiraciones, son prácticos y enfocados en la ejecución. Siendo capaces de ceder el control tanto accionario como de gestión de la empresa.

El mercado transita a una economía del conocimiento, a pesar del fracaso de múltiples empresas puntocom.

Khosla visualiza que Zaplet es una buena oportunidad de negocios en el aspecto tecnológico, sin embargo requiere de dirección y enfoque

Zaplet es favorecida con un financiamiento de capital riesgo, contando con la prestigiosa colaboración de Vinod Khosla, encabezando al grupo inversor.

Khosla, ayuda a los fundadores a pensar de forma practica, mostrándoles la correcta escala a la que deben apuntar sus objetivos ( pensar en términos de kilómetros, no de centímetros)

Inicios de Zaplet

En un inicio Zaplet se concentro en generar numerosas aplicaciones y obtención de patentes

Creación de múltiples unidades de negocios, dirigidas por un director de área teniendo objetivos individuales “ cada área podía ser un negocio viable”

Gestión en base a ensayo y error

Incorrecto enfoque de productos:

¿dónde tiene mas valor esta tecnología?

¿qué mercados debe atender?

Directores de producto compitiendo entre ellos.

Tema central

El nuevo director ejecutivo, Alan Baratz, debe elegir una estrategia y rediseñar la empresa para que dé resultados. Teniendo los siguientes retos:

1. Elegir un mercado para su nueva tecnología.

2. Delimitar la influencia del capital riesgo en la gestión de la empresa.

3. La importancia de contratar a empleados clave e integrarlos a la empresa formando verdaderos equipos de trabajo.

4. La transición de los fundadores e incorporación de expertos en gestión empresarial.

5. la necesidad de estructurar a la empresa organizacionalmente y establecer un plan de negocios.

6. La decisión más importante es cómo centrar la empresa. Ya que los objetivos empresariales se encuentran dispersos en las diferentes unidades

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