Zychols Chemical Corporation

ZYCHOL CHEMICALS CORPORATION

Bob Richards gerente de producción de Zychol Chemicals en Houston, Texas, está preparando su informe trimestral el cual debe incluir el análisis de productividad de su departamento. Una de las entradas consiste en los datos de la producción que ha preparado Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana muestra lo siguiente:

AÑOS 2006 2007

Producción (unidades) 4,500 6,000

Materia Prima empleada ( barriles de Subproductos del petróleo) 700 900

Horas - Hombre 22,000 28,000

Costo de capital aplicado en el departamento ($) $375,000 $620,000

Materia prima ($) $224,000 $324,000

Mano de Obra ($) $286,000 $392,000

Total insumos $885,000 $1,336,000

Bob sabía que su costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de $ 13 por hora a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser más competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área. También sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $ 320 a $360 estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de capital de $375,000 a $620,000, pero pláticas previas con su jefe le sugirieron que nada se podía hacer con respecto a esa asignación.

Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Sharon a su oficina y le dio la información anterior Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo llamo a Sharon a su oficina y le dio la información anterior para que preparara esta parte del informe.

PREGUNTAS DE ANALISIS

1. Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor Richards. Es probable que él espere algún análisis de insumos de productividad para todos los factores , así como el análisis de múltiples factores para ambos años con el cambio en productividad (ascendente y descendente) y la cantidad señalada.

2. El índice de precios al productor ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece indicar al señor Richards que sus costos eran muy altos. ¿Qué le diría acerca de cuales son las implicaciones de este cambio en el índice de precios al producto?

3. La expectativa de la Administración para los departamentos como el del señor Richards es un incremento del 5% en la productividad anual. ¿Alcanzó Bob su meta?.

#1 Informe sobre productividad para el señor Richards por insumos en Unidades y Pesos:

Análisis de productividad en Mano de Obra por hora

FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1

Años 2006 2007

Pi de MO Unidades= 4,500/22,000 = 0.2045 6,000/28,000= 0.2143

P= P2/P1= 0.2143/0.2045= 1.0479-1= 0.0479 x100 = 4.79% incremento Us por debajo de 5%

Años 2006 2007

Pi de MO $= 4,500/286,000 = 0.0157 6,000/392,000= 0.0153

P= P2/P1= 0.0153/0.0157= 0.9749-1= -0.0250 x100 = -2.50% Decrecimiento en $

Análisis de productividad en Materia prima por barril

FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1

Año 2006 2007

Pi de MPUnidades= 4,500/700 = 6.4286 6,000/900= 6.6667

P= P2/P1= 6.6667/6.4286= 1.0370-1= 0.0370 x100 = 3.70% incremento Us por debajo de 5%

Año 2006 2007

Pi de MP $= 4,500/224,000 = 0.0201 6,000/324,000= 0.0185

P= P2/P1= 0.0185/0.0201= 0.9204-1= -0.0796 x100 = -7.96% decrecimiento en $

Análisis de productividad en Capital Aplicado

FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1

Pi de MP= 4,500/375,000 = 0.012 6,000/620,000= 0.0097

P= P2/P1= 0.0097/0.012= 0.8083-1= -0.1917. x 100 = - 19.17% pérdida de productividad

NOTA: en cuanto a la productividad por insumos no se alcanzó el objetivo que era de un

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