“análisis de la competencia tradicional de La Empresa ECUAPAR S.A.”

ANALISIS DE LA COMPETENCIA TRADICIONAL

PREGUNTAS CLAVES

NOSOTROS

COMPETIDOR 1

COMPETIDOR 2

ECUAPAR S.A

TELMEFAG S.A

METALCAR S.A

¿Cuál es la posibilidad que el competidor pueda resistir una lucha prolongada que presione sobre el flujo de efectivo?

Usualmente las empresas que adquieren financiamiento para adquirir inmuebles lo hacen a través de créditos de mediano plazo (cinco años) y con tasas variables.

Es mínima porque al querer reducir los flujos de efectivo puede haber las escasas ventas por falta de promoción

No tendría utilidad la empresa, porque no contaría con mayores ingresos ya que sus ventas son mínimas.

¿Tiene la Gerencia Gral. De las empresas competidoras un estilo de lucha ofensiva o defensiva?

Tiene un estilo de lucha ofensiva

Generalmente tiene un estilo de lucha defensiva

Estilo de lucha generalmente ofensiva.

¿Puede identificar a los posibles competidores potenciales y sus características?

visitando a los competidores y realizando  una tarea de observación con un guion preparado que incluya todos aquellos aspectos que te conviene conocer, como precio, calidad entre otros

Por medio de un estudio de mercado, puedo darme cuenta si mi producto va a tener acogida.
Las redes sociales pueden darte además información interesante en base a los comentarios de los clientes. Visitar las webs de los competidores es igualmente importante para cualquier negocio offline, ya que pueden proporcionarte mucha información útil y además pueden servirte para identificar oportunidades ligadas de la adaptación al mundo online

  Pedir un informe de empresa que te permita conocer sus ventas, su estructura financiera, quiénes ocupan su cargos directivos y posibles vinculaciones con otras sociedades.

¿En cuál área funcional es mejor y en cual es peor?

En el área de producción, con es el diseño del producto.
En el área personal, que es ahí cuando vas a seleccionar el personal de trabajo para poder obtener una mayor eficiencia laboral

El área de Mercadeo para realizar un estudio de mercado donde veremos la oferta y demanda.

En el área de administración y finanzas que es donde se va a preparar el inventario, y manejar bien el dinero que el menor riesgo.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA TRADICIONAL

PREGUNTAS CLAVES

NOSOTROS

COMPETIDOR1

COMPETIDOR2

ECUAPAR S.A

TELMEFAG S.A

METALCAR S.A

¿Cuáles son las  fortalezas
de nuestros competidores más sobresalientes?

Fabricación de productos
semielaborados de aluminio de alta calidad con un equipo capacitado para lograr
superar las expectativas de los clientes
tienen alta creatividad y capacidad para atender mercados pequeños

Tiene un alto reconocimiento y prestigio, contar con una buena infraestructura
conocimiento del mercado, capacitación constante  una variedad de productos con competencia leal y ser innovadores.

Ser una empresa innovadora.
Brindar un buen servicio para que el cliente se sienta conforme con sus compras
Pueden ser flexibles a cualquier cambio en el mercado.

¿Cuáles son las mayores
debilidades de nuestros competidores sobresalientes?

Que el producto no sea
conocido
que no haya mucha demanda
comercial
Falta de valor agregado de los productos, mano de obra muy bajo.

Deficiencia en el control de calidad.
Capacidad limitada de producción, insuficiente para exportar

El producto de la empresa no cuenta tiene una publicidad mayor y que es muy poco conocido.
Fallas en los canales de distribución que hace en que el producto no esté en el mercado en el momento oportuno.

 ¿Cuál es la estrategia competitiva de nuestros competidores más relevantes?

Definir cómo se va a introducir el producto en el mercado
Hacer publicidad de las variedades de productos que se fabrica para la venta.

Enfoques de producto con
valor agregado.
Capacitación del personal
Fortalecer el liderazgo en
mercados tradicionales.

Estrategias de precio
para que los clientes puedan adquirir los productos y que sea de alta calidad.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos más relevantes?

Aumentar las ventas y así adquirir
mayor rentabilidad
Innovar y ser líder en el mercado

Aprovechar el alto potencial
de crecimiento                             Ofrecer una gama de productos y servicios satisfaciendo las necesidades de sus clientes
Elevar la eficiencia de producción

Ser una marca reconocida
por la variedad de diseños.
generará mayores utilidades