Еnsayo sobre la obra “La Meta” un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt

, estudiante de Ingeniería Industrial en el Tecnológico de Veracruz, a mis dieciocho años presento mi ensayo sobre la obra “La Meta” un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt, que nos ha sido asignada por nuestra profesora de la materia de Fundamentos de la Investigación, Melina Limón Lili para evaluarnos en esta última unidad.

A continuación presentare el ensayo elaborado bajo las estrictas características del ensayo literario con tres referencias y así brindar al lector una visión concreta de la obra.

Captando los detalles más importantes para poder plasmar de una manera fiel las ideas del autor, capaz de llevar al lector a sentirse en un punto en que hace suyo el problema.

Las ideas plasmadas en el ensayo hacen de este mismo una excelente guía por el problema plasmado por Eliyahu M. Godratt describiendo a detalle todo lo que ocurrió y sufrió esta empresa para lograr el objetivo y no ser cerrada.

La historia se desarrolla o mejor dicho va enfocada al problema que tiene una fábrica manufacturera llamada UniCo de una mala producción y un atraso de semanas en el pedido que mientras se intenta solucionar van encontrando más problemas en la empresa y así Alex Rogo junto con sus compañeros de trabajo tienen que encontrar la problemática y solucionarla mientras por otro lado el vicepresidente Billy Peach amenaza con cerrar la empresa.

He leído muchos libros pero la obra “La Meta” se sale completamente de mis gustos literarios, sin embargo al terminar de leerlo ha quedado como uno de los libros que influirán en mi vida profesional.

El Dr. Eliyahu M. Goldratt (Marzo 31, 1947 - Junio 11, 2011) fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él era, por encima de todo, un pensador. El Dr. Goldratt exhortaba a su público para examinar y reimponer sus prácticas comerciales con una visión fresca y nueva. Eliyahu Moshe Goldratt obtuvo su grado de Bachiller en Ciencias en la Universidad de Tel Aviv; su Maestría en Ciencia y el Doctorado en Filosofía de la Universidad de Bar-llan. Se interesó por los negocios a principios de los '70, cuando un pariente le solicitó que le ayudara a mejorar la producción de su pequeña empresa de pollos. Goldratt, junto a su hermano, desarrolló un revolucionario algoritmo de programación de la producción que posibilitó un incremento de producción superior al 40% sin necesidad de nuevos recursos. La cobranza pasó a ser más lenta que las compras de materiales y la empresa quebró. A partir de ese hecho el Dr. Goldratt volvió a trabajar a la universidad. A finales de los '70, los hermanos Goldratt fundaron Creative Output, empresa que desarrolló un software para la programación y control de la producción basado en el algoritmo ya mencionado. El crecimiento de esta empresa fue espectacular, siendo sus principales clientes Grumman, Sikorsky y General Motors, y a pesar de estos

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