СIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS PROGRAMA DE ADMINISTRADIÓN DE EMPRESAS

HABILIDADES GERENCIALES

JHON FERLEY VELANDIA VELANDIA

DOCENTE: EDINSON PERLAZA

GRUPO: 229

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE ADMINISTRADIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2016

Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento

El liderazgo es una de las habilidades más importantes que debe poseer un gerente para poder lograr equipos efectivos de trabajo en la organización en la cual se desarrolla, debido a que esta destreza  le permite escuchar a sus colaboradores generando confianza y promoviendo un dialogo abierto y sincero. Es así que un  buen gerente logra empoderar a todos los participantes de la organización estimulando su crecimiento y preparándolos para delegarles funciones en las cuales se tendrán que desenvolver solos, pero siempre con el seguimiento de sus actividades con el fin de  lograr un desarrollo continuo y una retroalimentación efectiva y a tiempo.

No obstante no es suficiente con darle a conocer a los colaboradores que cuentan con un líder que los escucha y apoya en todas las tareas relacionadas con su cargo, sino que el gerente debe lograr estimular en su equipo de trabajo la autoconfianza de cada participante, con el fin de que ellos sientan que pueden lograr todo lo que se proponen y que son una parte importante de la organización, que sin ellos la misión y visión de la organización no sería posible, que son ellos quienes logran un futuro posible. Por ello es que el líder debe lograr cambiar la concepción de aquellos colaboradores que piensan que no pueden lograr algo, porque si continúan con esta idea lo más seguro es que no logren hacerlo.

En toda organización contar con equipos de trabajo de alto rendimiento lograra que se potencialice de forma exponencial los limites de productividad y eficiencia de cada uno los integrantes, obteniendo con esto grandes beneficios como realizar las tareas de cada individuo mucho más rápido, encontrar soluciones a los problemas que se presentan en la consecución de un objetivo de una forma mas ágil y orientada al logro, pero para conseguir equipos de trabajo con estas características se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Estructura y limites del equipo.
• Estructurar Objetivos Claros.
• Selección de integrantes.
• Definir una visión común.
• Dar a conocer los mecanismos de evaluación y control de las actividades.
• Buena distribución de las actividades.
• Aporte de ideas que hagan crecer el proyecto.
• Reconocimiento público.
• Capacitación

Con el fin de entender mejor cada uno de los aspectos a tener en cuentas, profundizaremos uno a uno.

Estructura y limites del equipo: Es significativo fijar el tamaño de los colaboradores que se necesitan para lograr el objetivo del proyecto a realizar, e indicarles las reglas y normas de conducta bajo las cuales tendrán que trabajar.

Estructurar objetivos claros: Es importante identificar las necesidades y exigencias que se deben cubrir en la realización de proyecto, con el fin de establecer los objetivos que se deben cumplir por cada uno de los integrantes, teniendo en cuenta que estos objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos para evitar que no se cumplan y frustren el espíritu del equipo.

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