Actividad 4 liderazgo estrategico. Generando sinergia en el equipo de trabajo

1. Cada participante entregará un trabajo individual. Este trabajo consiste en un documento de Word que contenga lo siguiente:

1. Tu experiencia en cada uno de los roles que jugaste.

LIDER: Conlleva una gran presión y responsabilidad ya que eres el foco de atención, es difícil captar la atención de todos, por esto es que se debe de coordinar o desarrollar una junta no muy larga y con información que sea del interés de todos.

MODERADOR: En esta postura no se dan opiniones pero hay que dirigir la junta, y mantenerse neutral, darles a todos las mismas oportunidades de expresar sus ideas aunque algunos aprovechan esto para desviarse del tema y reclamar otras cosas que no están relacionadas con el propósito de la junta es ahí cuando hay que mantener a todos enfocados en el propósito de la reunión, al terminar la junta se les expresa el agradecimiento de su participación y se les reconoce que su opinión ha sido de gran ayuda.

MIEMBRO DEL EQUIPO: Se puede ver los distintos estilos de líderes, ya que algunos tienen más carácter o madera para dirigir y poder mantener la junta más activa y participativa.

AUDITOR: En este papel se abre y cierra la junta se hace un reporte de los resultados del debate o de las opiniones de todos y se les expresa una retroalimentación y se da un plan de acción sobre los puntos críticos vistos en la reunión.

1. Tus evaluaciones y retroalimentación para cada una de las juntas en las que te tocó jugar el papel de auditor (tu evaluación debe incluir cada punto de las agendas).

EVALUACION:

Se puede ver que las juntas funcionan mejor si siempre hay un líder ya que este dirige y le da estructura a la reunión y se mantiene mejor organizada, expone los puntos más importantes. También se aprecia que los temes a debatir tienden a ampliarse demasiado cuando se les da a todos la oportunidad de expresar sus puntos de vista.

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