ELEMENTOS INSTANTÁNEOS DEL PROYECTO A TRABAJAR DEL ÁREA (COGNITIVA)
Enviado por E123456 • 23 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 859 Palabras (4 Páginas) • 101 Visitas
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ELEMENTOS INSTANTÁNEOS DEL PROYECTO A TRABAJAR DEL ÁREA (COGNITIVA)
Definir Necesidades | Identificar el talento superior | Desarrollar el alto potencial | Desplegar el talento | Gastos dependiendo cuantos colaboradores sean para la capacitación | Según el Colaborador este activo o siga su meta. |
COGNITIVO
DESARROLLO DE HABILIDADES
- DEFINIR NECESIDADES : Habilidades y competencias.
DESARROLLO DE CONOCIMIENTO
- IDENTIFICAR EL TALENTO SUPERIOR:Alto desempeño, experiencia y aprendizaje.
DESARROLLO DE ACTITUDES
- DESARROLLAR EL ALTO POTENCIAL: Enfocarse en las fortalezas y en el desarrollo.
DESARROLLO DE VALORES
- DESPLEGAR EL TALENTO : Desplagar a que las personas aprovechen sus aspiraciones personales y profesionales, para crear valor para la empresa.
GASTOS O INVERSIONES
- GASTOS DEPENDIENDO CUANTOS COLABORADORES SEAN PARA LA CAPACITACION
PERMANENCIA O TIEMPO
- segun el colaborador este activo o siga su meta
ELEMENTOS INSTANTÁNEOS DEL PROYECTO A TRABAJAR DEL ÁREA (AFECTIVO O CONDUCTUAL)
Ayuda comunitaria (madres o padres solteros) | Otorgamiento de premios públicos | Certificación del buen desempeño ambiental | Becas o medias becas universitarias o técnicos | La inversión será la cantidad de colaboradores | Tiempo indefinido |
AFECTIVO O CONDUCTUAL
- ayuda comunitaria ( madres o padres solteros)
- Otorgamiento de Premios públicos
- Certificación de buen desempeño ambiental
- Becas Universitarias o tecnicas
- la inversion sera la cantidad de colaboradores.
- Tiempo indefinido
ELEMENTOS INSTANTÁNEOS DEL PROYECTO A TRABAJAR DEL ÁREA (PSICOMOTOR)
Proporcionar medios, retroalimentación. | Ambiente de trabajo positivo | Escuchar | Participaciones e incentivar | Agradecimientos y reconocimientos |
PSICOMOTOR
CRECIMIENTO
- Proporcionar medios que ayuden a crecer: brindar desarrollo por medio de capacitaciones constantes al empleado, como también que los superiores sean mentores compartiendo su conocimiento con los subordinados.
- Retroalimentación: informar al empleado sobre su nivel de rendimiento, señalando sus puntos de progreso y aquellos donde se debe mejorar.
ACTIVIDADES RETADORAS
- Proporcionar un ambiente de trabajo positivo: promoviendo la creatividad, las nuevas ideas, las iniciativas.
- Involucrar a los empleados en los resultados: comunique a sus subordinados la importancia de su trabajo para el desempeño eficiente de la empresa y el logro de las metas.
ACTIVIDADES NOVEDOSAS
- Aprenda a escuchar: crear reuniones periódicas en donde los empleados puedan expresar su opinión sobre temas relacionados o no a la empresa; se puede aprovechar realizar actividades después de la oficina para compartir un rato agradable.
ACTIVIDADES INNOVADORAS
- Permitir la participación en las decisiones: posibilite la toma de decisiones por parte de los empleados y sobre todo respete las opiniones proporcionadas.
- Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo: se debe estimular al empleado para que se identifique con la imagen de la compañía. Una buena acción es proporcionar tarjeta de presentación para que el trabajador se sienta representante de la empresa.
ACTIVIDADES GRATIFICANTES
- Reconozca la excelencia: premiar el buen desempeño del trabajador alienta a seguir con el mismo rendimiento.
- Conmemore éxitos: una celebración por los logros alcanzados justifica el esfuerzo realizado.
- Agradecimiento: no hay nada más gratificante que un “gracias” sincero, por medio de una nota en el escritorio o un simple correo electrónico, para reconocer el esfuerzo de la persona.
- GASTOS O INVERSIONES
- PERMANENCIA O TIEMPO
OBJETIVO DEL PROGRAMA:
Que nuestra empresa sea exitosa en el sector empresarial en el que nos desarrollamos trabajando con colaboradores que optimicen nuestros objetivos y así poder retenerlos de manera efectiva aplicando diversas estrategias.
Deseamos ser exitosos en el sector empresarial tenemos que atraer y retener al personal más adecuado y prepararlo, así marcar la diferencia frente a nuestros competidores, también hay que capacitar, motivar preparar en el área de desempeño que realizan.
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