“LIDERAZGO AUTOCRATICO Y DEMOCRATICO”

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

“LIDERAZGO AUTOCRATICO

Y DEMOCRATICO”

INGENIERIA INDUSTRAL

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Centro Universitario de los Lagos

Asesor: José Abel Hernández Tapia

Alumna: Carmen Judith López Lozano 216686697

8 de Marzo del 2021

El liderazgo es muy importante en cualquier organización un líder es que es

capaz de influir, motivar, organizar; para lograr objetivos que involucran

personas. Un buen líder es aquel sabe comunicarse con las personas que

trabaja, el que resuelve dudas, motivarlas.

El liderazgo autocrático es aquel que solo es uno es el responsable de la

toma de decisiones y asumir las responsabilidades. Esta persona se

caracteriza por ser una persona segura

de sí misma, ser capaz con todo lo que

se proponga. Su comunicación es

unidireccional ya que es de líder a

subordinad@, este ignora las opiniones

del resto del equipo e impone su

voluntad. Unas de las ventajas de este

tipo de liderazgo es la toma rápida de

decisiones, el alto desempeño a corto

plazo, control total sobre el proceso;

pero así como hay ventajas existen

desventajas esas son:

 Baja motivación. Se va perdiendo gradualmente

 Bajo sentimiento de pertenencia. Ya que al no estar involucrados en la

toma de decisiones, no se sienten participes.

 Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al

no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se

sienten despreciados e infrautilizados.

 Bajo clima laboral. Por lo antes mencionado.

 Bajo compromiso. Los trabajadores pueden cuestionar algunas de las

órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su

compromiso hacia las mismas.

 Destrucción de la creatividad e innovación. Se ve limitada, ya que las

demás ideas no son tenidas en cuenta.

El liderazgo democrático también es llamado como liderazgo

participativo, crea mayor compromiso con la organización pues los

subordinados están involucrándolos en la toma de decisiones, y utilizando

la retroalimentación para dirigir y corregir errores. Facilita la integración,

fomenta el trabajo en equipo, permite la toma de decisiones mediante el

dialogo y por tanto incrementa la satisfacción en el trabajo, el desarrollo

profesional y mejora la calidad de las decisiones para alcanzar los

objetivos propuestos. Algunas de sus desventajas son:

 Su comienzo puede ser lento, ya que tiene que hacer distintas

reuniones para la toma de decisiones.

 Puede fracasar, si los colaboradores no tienen la suficiente

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