Linea de tiempo Gestión Organizacional

Se considera como el análisis del desarrollo humano, de las condiciones laborales y de la productividad, los cuales son procesos relevantes para el éxito de las organizaciones.[pic 1][pic 2]

USAID.(2017), especifican unos pasos importantes en los procesos de Gestión Humana dentro de las empresas:

ARMAR EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

Se busca que la organización tome conciencia de  la necesidad de atender los temas de Recursos Humanos a través de un plan, un calendario, un presupuesto, una persona responsable.

ESTRUCTURA Y DEFINICIÓN DE FUNCIONES.

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DOCUMENTOS[pic 14][pic 15]

         BÁSICOS DEL ÁREA

DE R. H.

Definir y documentar los lineamientos y criterios que guían a la organización de cara a todos sus grupos de interés y en especial a las personas colaboradoras.[pic 16]

Tener un organigrama que responda a las necesidades y estilo de operación de la organización, descripción de puesto y realizar estudios de cargas de trabajo en pro del colaborador.

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.

Es relevante tener presente un esquema de contratación que corresponda a la exigido por las normas legales, así mismo se contar con prestaciones y beneficios, por ejemplo, seguro de vida, gastos médicos, etc. así  mismo  se recomienda tener tabuladores salariales para asegurar salarios justos y según el mercado.

CAPACITACIÓN Y           

DESARROLLO.

Retener y desarrollar el mejor talento para lograr el compromiso con la causa social y la organización. Se promueve el desarrollo integral de las personas colaboradoras.        Calendario        o constancia de actividades de formación en temas de salud, bienestar, familia, espiritualidad o cultura.

PERSONAL CON BAJO DESEMPEÑO: CORRECTIVOS, REUBICACIONES, SALIDA.

Orientar a la organización en buenas prácticas de manejo de personal con bajo desempeño para evitar riesgos legales y conflictos        de        intereses Documentar, las evidencias de faltas y sanciones en caso de existir una causal de despido.

BIBLIOGRAFIA

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y OFERTA LABORAL.

Definir qué se espera del puesto y qué tareas se van a delegar, Publicación de vacante así mismo para tener un proceso efectivo y objetivo de reclutamiento y selección de personal es necesario Utilizar formatos de evaluación aplicar pruebas psicométricas, formatos  de  entrevista  y referencias laborales.[pic 17][pic 18]

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y RETROALIMENTACIÓN.[pic 19]

Tener claros los resultados esperados para cada puesto cada uno de ellos tienen indicadores de desempeño. Realizar evaluaciones cuantitativas y cualitativas que reportan el rendimiento de cada persona según los objetivos planteados,        y        realizar retroalimentación  uno  a  uno  por lo menos de manera semestral[pic 20]

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