MÓDULO I: Panorama de la administración

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Entorno administrativo

Otoño 2017

MÓDULO I: Panorama de la administración

Actividad 5.3.2

 Entregable: Caso liderazgo real

Alumno: Ortega Maldonado Ricardo

Asesor: Patricia Molina Morgado

20 de Octubre de 2017

Introducción.

En este documento analizaremos el tipo de Liderazgo que utiliza el Sr. Ricardo Semler de la empresa SEMCO.

Índice.

Objetivo

1. Describir el estilo de liderazgo  de Ricardo Semler. Señalando cuáles son las ventajas y desventajas de este estilo.

2. ¿Qué desafíos podría enfrentar un líder radicalmente “poco participativo”? ¿Cómo  podrían enfrentarse tales desafíos?

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes en esta organización? ¿Será importante la capacitación en liderazgo en esta organización? Analice.

4. ¿Qué podrían aprender otros negocios del estilo de liderazgo de Ricardo Semler?

 Bibliografía

Objetivo.

Comprender los beneficios y desventajas de los tipos de liderazgo y comprender como estos tipos de liderazgo han echo que grandes empresas se mantengan y prosperen en el mercado.

1. Describir el estilo de liderazgo  de Ricardo Semler. Señalando cuáles son las ventajas y desventajas de este estilo.

• El estilo que utiliza Ricardo Semler es el estilo Laissez-faire el cual se basa  en un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión, no juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.
• Ventajas:

Mejor autoestima en sus empleados lo cual les ayudara a tener una mayor productividad y mejores beneficios.

Mejor motivación lo cual se reflejara en mejores y nuevas iniciativas.

Flexibilidad y a adaptación a cambios.

Aunque el líder tenga que ausentarse la empresa sigue funcionando.

• Obstáculos:

Al ser una empresa en cierto punto liberal no existe una autoridad por lo cual puede prestarse a que no exista una correspondencia por parte de los empleados a dichas libertades.

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