La empresa GRUPO A.T.M. E.I.R.L. fue fundada en el año 2003 por el Señor Eduardo Atarama Romero quien a su vez es el Gerente General.

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Estudios Profesionales para Ejecutivos

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Balanced Scorecard

Integrantes:

Atarama Romero, Dany                        u201215512

                 Cosío Montenegro, Carlos                       u201300663

                Espinoza Tacuri, Francisco                     u201021227         

Profesor:

Febrero de 2016        

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INTRODUCCIÓN

Se presenta el siguiente informe con el fin de aplicar los conocimientos teóricos desarrollados en clase, aplicándolos y adaptándolos a la empresa en estudio.

1. Preparar el análisis estratégico de la empresa:

1. Reseña de la empresa (Organigrama, historia, ubicación, filosofía empresarial)

1. Reseña histórica:

La empresa GRUPO A.T.M. E.I.R.L. fue fundada en el año 2003 por el Señor Eduardo Atarama Romero quien a su vez es el Gerente General.

Empezó con una máquina de soldar pequeña de 250A y pocas herramientas brindando servicios como pequeños contratistas a una empresa líder en el rubro de Metal Mecánica.

Al cabo de 2 años gracias a su dedicación, a la capacidad del competitivo grupo humano que la conforma y la adquisición de  nuevas máquinas y herramientas, logró posicionarse como los contratistas número 1 de esta empresa.

Realizando trabajos de calidad y eficiencia comprobada, pasando por diferentes montajes a empresas importantes como techos y edificios metálicos para la industria y fabricaciones de diferentes equipos para la minería.

En la actualidad se encuentra brindando servicios a diferentes empresas manteniendo su calidad y eficacia que la destaca como líder en cada proyecto que realiza.

1. Organigrama:

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1. Ubicación:

En la actualidad la empresa no cuenta con local propio de fabricación. Realizando sus trabajos en las instalaciones de sus clientes.

La empresa cuenta con una oficina ubicada en el sector 1 grupo 25 Manzana A lote 5 en Villa el salvador.

1. Filosofía empresarial:

Nuestra filosofía se basa en los lineamientos corporativos. Los cuales tienen como base la satisfacción de nuestros clientes brindándole un producto que cumpla con todos los estándares de calidad y al menor tiempo posible.

1. Sector o industria, Segmento de Clientes foco.

1. Sector o industrial:

La empresa pertenece al aceptor metal mecánico realizando las siguientes actividades: Construcción y montajes de estructuras metálicas en general.

1. Segmento de Clientes:

Grupo ATM presta servicios a grandes empresas del rubro de metal mecánica (Haug S.A, Técnicas Metálicas, Fima entre otras) siendo considerada como unas de las mejores y con mejor tiempo de entrega.

1. Valores, Misión, Visión

1. Propuesta de Valor:

• Espíritu emprendedor: Apreciamos el espíritu empresarial y un tipo de gestión descentralizado, con unas funciones de los empleados que desafíen y avalen las operaciones, con rapidez e innovación.
• Personas: Nuestra propuesta es contratar, desarrollar, motivar, mantener seguros y retener a nuestros empleados.
• Medio ambiente: Nuestro propuesta es proteger el medio ambiente y mejorar de forma progresiva nuestros resultados en cuanto a las emisiones al aire y los vertimientos al agua y a la tierra.
• Clientes: Nos consideramos una empresa que cumple con los estándares de calidad lo cual le da más valor  y respaldo a sus inversiones.
• Utilidades para los accionistas: Nuestro propósito es ofrecer las mejores utilidades a los accionistas.
• Cumplimiento de los compromisos de los accionistas y otras partes interesadas: Estamos decididos a cumplir con nuestros compromisos y dispondremos de los recursos necesarios para garantizar su cumplimiento.

1. Misión:
2. Visión:

1. Fuerzas competitivas

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1. Análisis FODA

Fortalezas

• Personal con experiencia
• Procesos bien definidos
• Rapidez en la entrega de los trabajos
• Se adapta  los requerimientos de los clientes a sus procesos.

Oportunidades

• Implementar estructuras metálicas en las nuevas construcciones
• Aprobación de nuevos proyectos mineros (Conga y Tía María)
• Incremento de las rutas del tren eléctrico, con el consecuente incremento de la participación en las construcciones de las estructuras.

Debilidades

• Falta de un plan estratégico.
• Falta de infraestructura propia para la construcción de las estructuras.
• Estructura organizacional inadecuada, por un crecimiento desordenado de la empresa.

Amenazas

• Cambio de gobierno (menos inversión extranjera)
• Crisis internacionales (alza de precios de los metales)
• Aumento de la competencia (ingreso de nuevos contratistas)
• Devaluación de la moneda
• Competencias de precios en el mercado.

1. Visión de futuro
2. Objetivos Estratégicos

• Brindar un servicio personalizado, en las áreas de construcción, montaje y reparaciones debidamente detalladas y poder ser considerados como un socio estratégico para el cumplimiento de sus proyectos.
• Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
• Incrementar la rentabilidad.
• Lograr ser considerados como expertos en fabricación y montaje de estructuras.
• Implementar software.
• Optimizar Proceso de fabricación.
•  Lograr posicionamiento de marca en el mercado.
• Retener el talento humano.
• Capacitar a nuestros trabajadores.

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