RESUMEN DE MOTIVACIÓN

RESUMEN DE MOTIVACIÓN

La motivación es seguridad y libertad.

La motivación es expansión y contradicción.

Esto es un entorno que viene desde la cultura, personalidad, conducta, esfuerzo, desempeño que nos lleva a los resultados.

• Expectativas
• Necesidades
• Impulsos
• Factores
• Equidad
• Refuerzo y aprendizaje
• Objetivos
• Diseño

Ciclo motivacional, es equilibrio interno, causa estimulo incentivo, necesidad deseo inconformidad, tensión, comportamiento acción, (frustración), satisfacción y esto nos vuelve a llevar a un equilibrio interno.

Conjuntamente la motivación es un proceso que se origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Esto es:

El comportamiento tiene un propósito.

Las personas se comportan en forma positiva (terminar un trabajo a tiempo) o negativa (llegar tarde) por alguna razón

Motivación orienta a la acción.
Las personas resisten los cambios a menos que tengan una motivación para hacer las cosas diferente

La motivación orienta a las personas.

Hacia un resultado final deseado

La motivación refuerza

La persistencia y la necesidad de poner esfuerzo suficiente en un logro

• Motivación y desempeño.

Elementos individuales.

• Habilidades

•  Conocimiento del trabajo

•  Actitudes

•  Emociones y afectos

•  Valores y creencias

•  Necesidades

Habilidades

Desempeño

• Dirección focalizada: ¿Qué hacer?
•  Intensidad y esfuerzo: ¿Cuánto esfuerzo requiere?
•  Estrategia de calidad: ¿Cuál es la mejor manera?
•  Persistencia: mantenimiento y duración del esfuerzo

Proceso motivacional.

Contexto de trabajo.

• Ambiente físico

•  Diseño del puesto

•  Recompensa y feddback

•  Apoyo de la supervisión

•  Coaching

•  Normas sociales

•  Cultura organizational

Necesidades: Deficiencias fisiológicas o psicológicas que determinan la conducta.

Teoría de McClelland: Basada en las necesidades de: pertenencia, poder, competencia y logro.

Impulsos motivacionales: Logro, afiliación, competencia y poder.

Teoría de Maslow: La motivación es función de cinco necesidades psicológicas básicas: fisiológicas, seguridad, amor, reconocimiento y autodesarrollo.

[pic 1]

• Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento.

• El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiológicas que son innatas o hereditarias.

• A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de necesidades.

• Aparecen gradualmente necesidades más elevadas: sociales, de estima y de autorrealización.

• Las necesidades más bajas requieren un ciclo motivacional rápido y las más elevadas necesitan uno mucho más largo.

Teoría de Alderfer:  La motivación es función de tres estados básicos: existencia, relación y crecimiento. La frustración en un nivel superior, implica desdender al inmediato inferior.

[pic 2]

• Enfoque mecanicista: Enfocado en la teoría de Taylor que identifica las formas más eficientes de hacer el trabajo. El trabajador es entrenado y recompensado de acuerdo a su desempeño.
• Enfoque motivacional: Técnicas (ampliación. rotación, enriquecimiento y características del puesto), que tienen en cuenta las actitudes y preferencias de las personas hacia el trabajo.
• Enfoque biológico: Enfatiza la reducción de factores que afectan la salud y seguridad física del trabajador (stress, esfuerzo, fatiga, enfermedades y accidentes), enfatiza la calidad del producto y analiza estadísticamente errores y accidentes.

• Modelo de características de puestos.

 1) Variedad de aptitudes: grado en que el trabajo requiere que se realicen actividades diferentes de modo que el trabajador utilice cierto número de aptitudes y talentos. Un ejemplo seria el de un propietario-operador de un taller que hace reparaciones eléctricas reconstruye motores, hace trabajos que requieren su fuerza física e interactúa con los clientes.

2) Identidad de la tarea: grado en que el puesto requiere completar un elemento de trabajo total e identificable. Un ejemplo de esto seria el del un ebanista que diseña un mueble, selecciona la madera, construye el objeto y lo termina hasta la perfección.

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