Resumen de teorías motivacionales

Resumen de teorías motivacionales

Introducción

La relación de motivación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional se volvió muy importante para la organización, ya que mediante motivaciones emplea como un proceso el cual inicia, se sostiene y se direcciona para alcanzar una meta que para e individuo es importante en ese momento.

Jerarquía de necesidades

Este es el primer intento de clasificar las necesidades en 5 la primera es en la necesidad fisiológicas que se refiere al hambre, sed, sueño ir al baño etc. la segunda la de seguridad que se refiere a protegerse de cualquier peligro o amenaza, la necesidad social que se refiere al ser aceptado por la sociedad para dar o recibir  afecto, las necesidades psicológicas o del ego que se refiere a la estimación propia o de los demás y por ultimo la necesidad de autorrealización que se refiere a el desarrollo pleno de la personalidad. [pic 1]

El individuo trata de satisfacer sus necesidades de forma ascendente, osea que primero comienza con las fisiologicas y cuando se sienta satisfecho seguira con la seguridad por eso se tienen que motivar para que la satisfacion sea de forma reguar y sienta la motivacion de seguir satisfaciendo las necesidades del siguiente nivel, en el ambito laboral estas necesidades son satisfechas de alguna manera por ejemplo la necesidad ficiologica es satisfecha con el salario y veneficios economicos, la seguridad con la estabilidad laboral, la afiliacion o social con los grupos de trabajo, las psicologicas con los acensos en el trabajo y la autorrealizacion con la asignacion de un ascenso deseado.

Teoria X y teoria Y

En esta teoria se dice que hay dos tipos de conjunto de personas cuyos extremos se conocen como teoria X y teoria Y. el primer conjunto en la teoria x existe el conjunto de las personas con una pesima actitud con el trabajo, estos suelen ser flojos, no se identifican con el trabajo, solo trabajan por el dinero, no aceptan los cambios, no les gusta los desafios en cambio el otreo extremo que es el conjunto 2 o teoria y existen la personas optimistas y humanistas, estas personas estan dispuestas a desafios, se sienten identificados consu trabajo, les gusta su trabajo , son ambiciosos y buscan las gratificaciones, y siempre tratan de mejorar en el trabajo.cuando el gerente se da cuenta con cual conjunto esta trabajando debera de tomar diferentes acciones por ejemplo conla teoria x el gerente tomara una direccion autocraica, el supervisara de cerca a los trabajadores les dara instrucciones clara y tratara de influir en su motivacion a base de permisos y castigos en cambio si se trabaja con la teoria y el gerente tomara una direccion democratica, el gerente les dara espacio de organizarse con las tarea asignadas tambien dara oportunidades de que los trabajadores se desarrollen y brindarles autonomia para que ellos tomen deciciones sobre su trabajo. Asi que cada gerente toma su estilo de direccion por lo que el motivara de forma diferente sugun las caraccteristicas del cada conjunto.

Teoria de la motivacion-higiene  

También conocida como teoría de dos factores y dice que los factores que generan insatisfacción son total mente distintas a las que generan satisfacción y esta teoría parte en que el individuo tiene dos sistemas de necesidades una es la necesidad el dolor o situaciones desagradables y la otra la necesidad de crecer emocionalmente e intelectualmente. Para esto se tienen que motivar de diferentes por ejemplo los factores higiénicos o preventivos que se combate con el salario, condiciones ambientales, mecanismo de supervisión, relaciones interpersonales y administración de organización, todo esto evita que se sienten insatisfechos pero no hace que se sientan satisfechos, para esto entra el factor motivacional que se trabaja con el reconocimiento, sentido de logro, autonomía o responsabilidad y posibilidades de avance, todo esto es lo que produce la satisfacción, para que esta teoría funcione tiene que funcionar los dos factores ya que si el factor de motivación no funciona no estará satisfecho y tendrá una actitud de indiferencia y si el factor de higiene no funciona se sentirá insatisfecho.

Teoría E.R.C.

Esta teoría dice que los humanos tenemos tres tipos de necesidades, la existencial que abarca de las necesidades fisiológicas y seguridad, la necesidad de relación que abarca de las necesidades de sociales y psicológicas y las necesidades de crecimiento que abarcan las necesidades de autoestima y autorrealización. Esta teoría plantea que la satisfacción se va dando satisfaciendo las necesidades mas concretas ya puede ser económicamente o incentivos materiales para pasar con las necesidades menos concretas como seria el caso de sentirse aceptado por un grupo de personas sin embargo, si no se llega a satisfacer puede ocasionar frustración y regresar a darle mas énfasis a una necesidad más concreta, eso también pasa cuando una de las necesidades concretas no la satisface se enfoca a otra necesidad de la misma categoría (concreta) pero cuando una necesidad de crecimiento se satisface el individuo dirige su conducta a la satisfacción de otra necesidad de la misma naturaleza.

Teorías de las necesidades secundarias

También conocida como teoría de tres necesidades. Esta teoría dice que cuando ya satisfacemos las necesidades primarias que son la de fisiológicas y seguridad, el individuo se domina por tres necesidades, la necesidad de afiliación que es sentirse aceptado por un grupo de personas y relacionarse con ellas después la necesidad de logro que incluye alcanzar sus objetivos y vencer obstáculos y por último la necesidad del poder que implica el deseo de ejercer influencia a otros individuos y hacer que ocurran cosas que normal mente no ocurrirían, estas tres motivaciones ocurren simultáneamente pero siempre hay una que predomina y la conducta del individuo se enfoca en satisfacer esa necesidad, por ejemplo si tiene una gran motivación por el logro es porque tiene los conocimientos para realizarlo y estas personas siempre buscan trabajos donde puedan crecer y tener desafíos moderados y tenga responsabilidad por los resultados y donde recibir retroalimentación, pero si el caso fuera la necesidad de el poder  su actitud seria diferente ya que el no realizaría el trabajo sino que el dirigiría a las personas para que trabajen adecuadamente y alcanzar los objetivos.

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