TABLA COMPARATIVA FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN DE CIENTIFICA DE TAYLOR.

LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL.

CICLOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

*Taylor, nació en German Town, Filadelphia, Estado de Pensilvania en (1.856).

 *Jornalero encargado de los tornos, ayudante de sobrestantes  en un taller mecánico, maestro mecánico, ingeniero jefe, jefe de delineantes.

*Concluyó fallas como: Deficiencia en la organización laboral, desaprovechamiento de la maquinaria y equipos, desperdicio en la mano de obra, bajo rendimiento de operarios.

* Obras: Administración de Talleres y Principios de Administración Científica publicada en 1911.

*Invento método para cortar metales.

*Teoría de administrativa sobre la organización, la racionalización y supervisión del trabajo.

*Se caracteriza por la formulación de sus principios y la teoría administrativa basada en la investigación del fenómeno administrativo.

*La obra de Taylor, concepto de que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente, aplicando métodos científicos.

*Hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero con patrón y más beneficios.

*Producción eficiente.

*Los movimientos que un obrero realiza para realizar un trabajo.

*Propósito de la administración consiste en lograr máxima prosperidad para los patronos y los trabajadores, y creo los postulados.

*Formulo toda una teoría de principios o reglas, entre unos están: Estudio y sistematización de los conocimientos, selección científica de los trabajadores, supervisión especializada.

*Estudios de tiempo y movimiento.

*Seguidores de Taylor: Henry Laurence, Frank Buncker, Harrintong Emerson, Henry Ford.

*Se llega a una mejor comprensión del hombre en toda su dimensión con los estudios realizados por Taylor.

*Fayol  Ingeniero de Minas, ,(1841-1925)

*En el año 1888 logró salvar de la ruina una gran compañía metalúrgica de Francia en la que Fayol venía trabajando hacia 20 años.

*Método de Administración “Administración positiva”

*La transcendencia a la fundamentación metodológica, “Administración positiva, Científica o Experimental.

*Su obra principal es el libro titulado “Administración Industrial y General”

*Primera concepción metodológica  era de reglas fundamentales llamada Elementos de Administración.

*Estaba seguro que lo más importante los procedimientos administrativos para la buena dirección de una empresa.

*Teoría de Fayol puede asociarse a 6 grupos de operaciones o funciones, Operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y administrativas.

*Fayol menciona y describe  en su obra catorce principios había tenido la oportunidad de aplicar a  los que consideraba como básicos para el ejercicio eficiente de la función administrativa.

* Profundizo los principios de su doctrina aplicable a la administración pública.

*”No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el Estado, los principios y reglas que valen para la industria valen para el Estado y viceversa”

*Principios, Leyes o Reglas de Administración.

*El número de principios no es limitado.

*Fayol decía que las cualidades de un buen administrador eran: salud y vigor físico, inteligencia y vigor intelectual, cualidades morales, cultura, conocimientos administrativos.

* Seguidores de Fayol: James D. MOONEY, Lindal Urwick, Henry Nils, entre otros.

* Su teoría administrativa se ha extendido desde su época hasta nuestros días.

*Se ha dicho que la teoría clásica se originó en los trabajadores, estudios e investigaciones de Taylor y Fayol.

*Su objetivo principal fue lograr una mayor eficiencia en el funcionamiento de las empresas privadas y públicas.

*Los dos pensaban que la teoría como la práctica deben abordarse científicamente.

*Modelo de aplicación como el administrador logra las funciones del proceso administrativo y que sean ejecutadas.

*Las acciones del administrador ciclos de acción humana administrativa:

-Toma de decisiones,

-Programación,

-Comunicación,

- Control,

-Evaluación.

*Desde la toma de decisiones hasta la evaluación se esta administrando.

* En la -Toma de decisiones, se debe definir la materia objeto de la decisión y la identificación del problema.

*-Programación, la decisión debe ser interpretada o traducida en programas.

-Comunicación, es el método  necesario comunicar a todos los que deben actuar en la ejecución.

*- Control, es primordial para lograr el cumplimiento fiel de las decisiones tomadas.

*-Evaluación, completa el ciclo de la acción administrativa.

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