Tarea: Reporte “El papel del liderazgo en la motivación personal”

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Universidad Gerardo Barrios

(UGB)

Facultad: Ciencias Empresariales

Carrera: Licenciatura en Administración de empresas

Materia: Administración de personal 2

Docente: Licda. Claudia Lisseth Chávez de Romero

Tarea: Reporte “El papel del liderazgo en la motivación personal”

Integrantes:

Milton Oved Amaya Ortez

Ruth Esperanza Amaya Custodio

Vanessa Aracely Ayala Luna

Fecha de entrega: martes 15 de Octubre de 2019

1. Introducción:

El presente trabajo es con la finalidad de definir e interpretar la importancia que tiene  un gerente en la motivación de sus colaboradores, como influye la manera en que este los trata y cómo repercute en su desempeño laboral.

Expondremos diversas maneras de motivación personal y liderazgo siempre enfocados en la eficacia de estas, con el objetivo de que las personas que se encuentren presentes en la capacitación tomen conciencia de la forma en cómo se expresan  con sus colaboradores y tomen Mayor conciencia de la manera en cómo están liderando su equipo de trabajo.

Que los diferentes temas expuestos como “El comportamiento de las Organizaciones”

Formen  a un buen líder, y que este no caiga en dar una distribución desigual del poder, porque los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Chiavenato define motivación como “el resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea”. Según este autor para que una persona esté motivada debe existir una interacción entre el individuo y la situación que esté viviendo en ese momento, el resultado arrojado por esta interacción es lo que va a permitir que el individuo esté o no motivado.

Objetivos:

General:

Satisfacer las necesidades de conocimiento según él Puesto de trabajo diseñando una buena imagen de sabiduría ante el puesto que cada uno ejercerá dentro de las labores en la empresa

Específicos:

1. Dar a entender sobre el liderazgo y motivación que se les facilitará durante la capacitación para que los empleados se sientan confortables a la hora de que surja un conflicto y manejarlo de manera eficiente.

1.  Que los participantes en esta capacitación salgan con una mentalidad confiable en sí mismos y motivadora y mente de líder, teniendo en cuenta sus capacidades.

EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA MOTIVACION PERSONAL.

¿Qué es liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.1​ También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Como influye el liderazgo en la motivación del personal.

La palabra influenciar, significa realizar cambio en otros.

Si el líder no logra influenciar al personal que lidera; no es un líder, simplemente es un jefe que ejerce autoridad sobre un grupo.

Es por ello la importancia del líder dentro de la organización,

Líderes motivados, hacen un equipo de trabajo motivado que aportan a la empresa a lograr exitosamente los objetivos.

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuro liderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor administración empresarial. 

El comportamiento organizacional (CO)

Es precisamente el Comportamiento Organizacional, llamado CO, un campo de estudio desarrollado con ese fin. Una autoridad en esa área es Stephen Robbins (s/f) quien ha dedicado varias obras a este tema y define el CO como el campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones. Este campo de estudio tiene como fin mejorar la eficacia de las organizaciones e implica también el abordaje de tópicos inherentes a aspectos tales como: motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo. También hace énfasis en el estudio de los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el desempeño humano y la administración. El comportamiento que tienen las personas en las instituciones es un factor determinante para el alcance de sus objetivos. Los gerentes deben saber, en consecuencia, que las instituciones tienen que adaptarse a las personas porque son el recurso más valioso que poseen y para ello el reto que deben enfrentar es estudiar ese comportamiento. ManagersHelp.com (s/f) por su parte, define el CO como una disciplina que estudia las diferentes conductas o comportamientos del individuo y del grupo y las interrelaciones entre ellos, en las estructuras formales de la empresa, analiza la cultura organizacional optimizando los resultados para el individuo y para la empresa.

Una buena comunicación en una organización implica la existencia de los siguientes requisitos:

Claridad. La comunicación debe ser clara; para ello, el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla, debe ser accesibles para quien va dirigida.

Integridad. La comunicación debe servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa, para lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria para la realización de los objetivos.

Aprovechamiento de la organización informal. La comunicación es más efectiva cuando la administración utiliza la organización informal para suplir canales de información de la organización formal.

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